大卫制造领导委员会执行董事 Brousell 最近在拉斯维加斯举行的现代商业体验会议上发表了讲话。拉斯维加斯——如果你看看 1990 年财富 500 强名单上的所有公司，“很大一部分公司制造领导委员会执行董事戴维·布鲁塞尔 (David Brousell) 在 Oracle 最近在这里举行的现代商业体验大会上对参加他关于“制造 4.0”的演讲的人们说。
那是因为他们不能适应物联网 (IoT) 的前身互联网，他说。 “他们没有看到数字列车沿着轨道行驶。”
包括物联网在内的制造业 4.0“确实会影响到每家制造公司，他们需要将其视为一个机会，”Brousell 说。
重要的是要认识到，“文化变革是制造业 4.0 前进的最大挑战。”这涉及到公司领导者了解他说，物联网的好处和展示数字优先的思想。 “技术部分虽然看似令人望而生畏，但实际上是向数字思维方式转变过程中比较容易的部分。”
当然，也有公司接受数字化并因此发展良好的例子，包括：
- Merck，它建立了一个“高级逻辑规划支持”项目，并创建了一个工具来促进“数据驱动的优化模型和围绕他们正在做的一些他们生产的药物，”布鲁塞尔说。 “这使他们能够缩短交货时间、降低库存并生产更多定制化的小批量产品。”全面的，该工具提高了公司的设备利用率。 “因此，这是通过 M4.0 项目提高效率的一个很好的例子。”
- 思科提出了一个数字设计和制造平台，推动了它与合同制造商打交道的方式。 “你可能知道，思科自己不制造任何东西；它外包了制造，”他说，并补充说，该项目通过减少公司在工具成本中的份额，为公司节省了“大量资金”。它还为公司提供了更多的原型制作时间。
- Lexmark 设计了一个预测服务项目，并将传感器安装在所有打印机和客户站点中，使公司能够监控并主动维护其打印机。 Brousell 说：“这确实大大提高了客户满意度。”
- 陶氏化学实施了“运营人才发展计划”，帮助他们识别新兴的数字化技术离子角色并招募人员来填补它们。 “这不仅提高了他们识别新人的能力，而且还提高了保留率和员工敬业度，”他说。 “这是一个很好的例子，表明一家公司正在积极思考未来的劳动力在数字化方面会是什么样子。”
是什么在推动“M4.0”？
大规模定制在一定程度上推动了“M4.0”，Brousell 说。 “昨天，在这次会议的客户体验轨道上，有很多关于超个性化和满足个人消费者需求的必要性的讨论。这就是推动这一切的原因。从大规模生产到大规模定制的转变。我们在整个制造业都看到它，无论是汽车还是专门针对您可能发生的事情的药物。”
与此同时，当公司数字化时，“它往往会打破孤岛在一个组织中，”他说。 “我们的大多数制造公司都非常孤立——即使在今天也是如此”，尤其是在涉及 IT（信息技术）和 OT（运营技术）方面。 “数字化将改变这一切。”
最终，他补充说，一个公司的所有部分必须“在一些组织称之为数字主线或数字企业模型的情况下结合在一起。”
