标准普尔 500 指数成分股公司的平均寿命已从 1960 年的 60 多年下降到 20 年。技术的力量和影响力在未来 18 个月内将与过去 30 年一样增长。显然，技术周期和技术采用的速度已经开始超过业务规划周期。
制造商现在必须管理中断，而不是稳定性。
拥抱变化是新常态在保持竞争优势方面。变化可能来自多个方向。先进制造技术的创新正在打破装配和“减材”制造的传统范式。现在可以大规模制造新的超强、超轻和超导材料。嵌入式人工智能将使协作业务生态系统相互连接、学习和改进，为我们尚无法预测的结果创造潜力。
这些“颠覆性创新”意义重大比传统的创新模式更具挑战性。颠覆性创新不同于“持续创新”。持续创新包括定期特性/功能更新。颠覆性创新创造了新的市场和价值网络，并最终破坏了市场和价值网络。它取代了市场领导者和联盟。
应对所有变化的一种方法是拥抱开放式创新。传统上，创新流程围绕内部研发组织，从原始创意开发产品和服务，偶尔“敞开大门”从外部吸取创意。随着公司将更大比例的努力和投资投入到生态系统和面向平台的商业模式，这些构思和创新过程必须改变以支持和促进生态系统内的创新。许多最知名的大品牌都创建了加速器计划，以鼓励年轻的初创企业围绕他们建立生态系统r 产品。
在传统的“工厂围墙”内，我们可以通过将企业联网来提高我们的组织敏捷性。更好的信息连接可以通过开放式办公室计划、将公司不同部门的人们聚集在一起的最佳实践计划以及鼓励人们在不同的地理位置和职能职位上工作来实现。从本质上讲，颠覆是一个信息问题，而不是其他任何问题。答案是创建一个既具有凝聚力又具有扩展性的网络。现代制造业的数字化是基于信息的协作和创新的重要“支柱”。
我们都必须了解技术如何改变制造业，并利用技术获得业务优势。我们必须建立新的商业模式和产品，使用技术来适应我们客户不断变化的方式。
人力资本带宽可能是制造商当今面临的最重要的问题。
在颠覆性创新的情况下，制造商如何才能保持和发展现有产品并在下一代产品上投入足够的时间？想想一家汽车原始设备制造商考虑从钢制车身转向混合材料、轻型结构。这将影响制造工程师和扩展劳动力的技能，引入新的连接方法和新的物流模式，并对制造工具和设施进行大量的资本密集型变革。
任何企业都不可能维持在过渡期间管理新旧技术的增量资源成本。相反，制造商必须决定什么是真正的“核心”，什么不是。他们不能占有今天的产品，甚至今天的知识产权。答案会让很多人感到不舒服。但这是一个相对直截了当的答案：制造商必须与 suitab 合作让外部制造资源和工程服务合作伙伴释放关键的内部资源来开发最终将维持其业务未来发展的产品。
