在 7 月 15 日举行的 2021 年制造数字化研讨会之前，我们请今年的一些演讲者提供了帮助制造商实施自己的数字化战略的重要技巧。制造业的数字化正在改变产品的设计、生产、使用和维护方式，并改变工厂和供应链的运营、流程和能源足迹。我们的数字化专家专家将在这场精彩的虚拟活动中分享他们的见解。他们在开发自己的数字化生产流程方面取得了成功，并希望与其他英国制造商分享此类项目可以带来的好处以及在此过程中要避免的陷阱。
为什么制造商应该考虑将其生产流程数字化？
纸笔方法、基于意见的决策制定以及谁喊得最大声的工作方式在行业中不再适用。数字化流程将帮助消除噪音并根据实时信息和相关指标或 KPI 做出决策。实施数字流程的企业可以获得无限的机会 - 仅举几例：缩短上市时间释放员工以提高技能实时和准确数据收集更快的业务决策制定最大限度地提高生产效率推动可持续增长
生产流程数字化可以充分发挥企业的绩效潜力。用于识别、解决和维持系统性和实时工厂改进机会的高级分析。“通过以易于使用的方式呈现的有用数据了解您的生产过程是通过数字化提高生产力和降低成本的第一步。一旦收集到数据，就可以通过高级分析提取额外的价值。”日产数字创新高级工程师 David Forrest。成功的关键要素是什么？数字化项目？
我们的发言人一致认为，首先，您需要了解您要解决的问题。这是关键，并确保可以重新审视基准以随着事情的进展和开始增长而保持专注。最好从现有问题或挑战开始。从小事做起，证明解决方案的好处，然后发展壮大。在尝试为此而推动新技术之前，应该始终解决问题。一个成功的项目应该满足企业当前的需求，并适用于未来的产品。此外，所有部门都必须参与该项目，这意味着明确的项目范围和明确的目标至关重要。技术路线图和嵌入日常操作和维护活动可以帮助解决这个问题。“技术不是制造生产系统的替代品——它是它的增强。” Paul Turner I4.0 应用程序和分析副总裁，Stanley Black & Decker“The技术是最简单的一点。让企业、团队和员工个人一起踏上旅程是采用的‘成败’。” Helen Anderson 业务改进和系统主管 TMD Technologies制造商在考虑数字化时应避免哪些陷阱？
我们的专家表示，如果认为仅靠数字化和技术就能创造价值，那就错了。为此，数字化需要变革管理和培训。例如，如果一家工厂不使用数据或技术，如果解决方案不影响人们的工作方式，那么价值将难以获取。目前市场上解决方案和系统的数量以及使用的术语围绕数字化，可能会令人望而生畏。建议是不要太快承担太多——从小事做起，然后成长。这是一个庞大的话题，需要合适的时间来积累知识和技能，从而真正受益于取得成就。在担心内部技能和系统问题之前，请专家让解决方案一发挥作用并证明其好处。关于商业案例和价值。” Hosein Torabmostaedi，Unipart Manufacturing 和 Hyperbat 数字与创新经理为什么专家认为 2021 年制造数字化研讨会对该行业很重要？
我们的数字冠军认为这次活动很重要，因为与会者可以：分享知识学习最佳实践网络提高他们的业务生产力利用数字机会激发新想法“知识共享是一个很好的工具。许多企业都在努力实现同样的目标，可能都会犯同样的错误，或者都取得了巨大的成功。分享这些经验可以帮助其他人学习d 成长得更快，痛苦更少。” David Roddis，主题专家 - 数字制造，Meggitt“这些类型的论坛为公司以及可能希望提高技能并开始其数字空间之旅的个人带来了很多好处。关键要点来自网络和自我基准测试的能力，以及向可能比你走得更远的其他公司学习的能力。” Rotork 制造系统经理 Andrew Carroll立即预订制造数字化研讨会席位，向这些专家了解更多信息
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