今天的商店必须跟踪或衡量他们的制造业务以改进它们。这种需求推动了 MTConnect 的使用越来越多——一种开放的、免版税的协议，用于从几乎任何设备中提取数据，包括机床和其他制造系统。 MTConnect 的集成是一项重大任务，除非提前做好某些准备工作，否则可能会有点挑战。在所有需要考虑的先决条件和因素中，最关键的是强烈的改进愿望以及分析和使用收集到的数据的意愿。商店还必须解决其他关键考虑因素，其中包括：
连接。车间必须正确安装以太网，所有指定用于监控的设备都应连接到该网络。虽然一些机器和设备可以联网，但其他机器和设备可能需要额外的硬件，这些硬件可能因一台设备而异。建议使用有线网络，因为它通常提供在一致性和降低干扰风险方面比无线网络更好的连接。
合规性。机器和设备联网后，它们必须与 MTConnect 兼容/兼容以支持该协议。所涉及的制造系统的年龄将决定是否需要软件和/或硬件适配器。非常不同和较旧的机器都可以与 MTConnect 兼容。机床合规性是特定于 OEM 的，一些制造商提供 MTConnect 选项。如果商店在购买时放弃了该选项，这些构建器将提供分步说明，准确列出 MTConnect 合规性所需的内容。
软件。一旦设备合规，就需要第三方监控和制造执行软件来收集和组织收集的数据。该软件应该易于使用，并允许定制报告以满足整个组织的不同需求。它还应存储收集的数据和存档的报告ts 在专用网络服务器或基于云的系统上。
目标。接下来，商店必须通过回答一些关键问题来确定目标：我们希望收集哪些信息以及将如何处理收集到的数据？利用率（生产计算、计划时间与计划外时间）和仪表板（实时快照）是使用基本级别的第三方软件实现的简单目标。
然而，更高的目标——将数据反馈到现有管理系统或测量整体设备效率 (OEE)——可能涉及更多，并且需要更强大的第三方软件。无论目标有多复杂，第三方软件都必须轻松与公司的本地管理系统集成。
老大哥效应。第四个考虑因素是老大哥效应，即员工认为他们受到监视是为了推卸责任或追究他们对生产效率低下的责任。为了防止这种情况，整个组织都应该暴露在o 从一开始就使用 MTConnect，因此他们将其理解为流程改进的监控工具，这最终将使他们的工作更轻松、更高效，同时提高组织的生产力。
前台团队也应该期待随着 MTConnect 的变化实施。并非所有的低效率和瓶颈都源于制造业。事实上，许多是过去出于各种原因做出的管理决策和/或妥协的结果。
启动并运行。一旦启动并运行，商店必须不断寻求改进。在收集了所有唾手可得的成果后，商店需要仔细分析数据——更深入地研究流程、流程、人力和其他运营领域——并继续设定改进目标。
最后，MTConnect 是一种承诺，但对于那些认真对待精益和改进运营的商店来说，这是一篇值得的文章。
本文首次发表于 2015 年 5 月版的 ManufActing Engineering 杂志。
