制造数字化研讨会——要点

7 月 15 日，我很荣幸能够主持 2021 年制造数字化研讨会，虽然参加者对此次活动记忆犹新，但我想总结一下我的一些要点。在制造数字化研讨会上，专家数字化领导者在这场精彩的虚拟活动中分享了他们的见解。他们在开发自己的数字化生产流程方面取得了成功，并全天与其他英国制造商分享他​​们的见解。我们正处于制造业革命之中，数字化带来的机遇不断推动着这场革命。这种持续的数字化转型之旅包括智能技术、数据分析和连接设备，使制造商能够在一个新的水平上运营。它使他们能够显着提高效率、生产力和准确性。数字化正在改变产品的设计方式生产、使用和维护以及转变工厂和供应链的运营、流程和可持续性。

要点：

以人为本

企业最重要的资源是人。至关重要的是，您的员工在讨论数字化计划时不要被专业术语所淹没或被复杂性吓倒。他们必须体验数字化带来的好处，但一旦他们看到它可以为他们的业务增加的价值，他们就会参与其中。活动中的演讲者讨论了如何让人们兴奋而不是被数字化转型吓倒。毕竟，项目将影响当前和未来的工作，并告知哪些技能需要变得更加普遍。“技术是最简单的部分。让企业、团队和员工个人一起踏上旅程是采用的‘成败’。” Helen Anderson 业务改进和系统主管 TMD Technologies

行业巨头ts 并不完美

在实施数字战略和审查公司流程时，即使是大公司也会犯错——即使是世界领先的制造公司也可以改进他们现有的框架。你可能会认为这些公司处于领先地位他们的生产、计划、数据捕获、交互技术等的每个元素。这次峰会证明，无论公司规模如何，都可以不断审查和改进流程，以最大限度地提高准确性和效率。

熟练的英国劳动力

重新培训员工是保持数字化转型的必要条件.各行各业对更高级数字技能的需求都在上升。大多数较大的公司都报告说在招聘软件工程师方面存在挑战，61% 的公司报告说在招聘数据分析师方面存在困难。也就是说，现有的劳动力正在使数字化项目取得成功。我们在英国制造业拥有一支高技能的劳动力队伍，可以制造一切皆有可能。重新学习和提高技能当然需要发生，但我们不需要彻底的剧变。依靠具有数字素养的员工，与目前在项目中取得成功的员工合作，并在现有成功项目的基础上再接再厉。总而言之，在企业内实施数字战略时，本次研讨会告诉我们，进行组织和运营变革至关重要考虑到。在此过程中通常会遇到的障碍包括对变革的文化抵制，以及投资的领导团队和利益相关者如何参与计划。克服这一问题的一些技巧是：确定数字化目标制定明确的数字化战略选择正确的技术推动因素建立技术领导力培训您的员工实施数字文化。
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