在 9 月号中，智能制造介绍了集体智慧，这是一项新举措，我们将专家聚集在一个房间里，深入研究一个重要主题。第一次圆桌会议的重点是劳动力技能差距这个棘手的问题。
我们在波士顿的智能制造体验会上召集了五位专家，他们都是领先的公司，将他们置于第一线。
IMMY CEO Doug Magyari 指出，增强现实和虚拟现实催生了“远程专家”——一位经验丰富的手，也许是一名退休员工，他们来自全国或全球各地，可以实时排除故障机器“就像他就在店里一样。” “这位远程专家可以进行实时注释。他可以吸引那个人的视线，然后说，‘你看到这个了吗？’‘做这个调整’或‘换掉那个’。”远程专家将是“一个非常重要的杠杆工具，”他说。
Magyari 说，现在也是时候“感知”并效仿 GE、FANUC 和 PTC 通过拥抱工业物联网树立的榜样了。 （此评论与我们 3 月份关于传感器的特别报告相呼应。）
为了解决对现有员工的持续培训日益增加的问题，Cambridge Security Seals 首席执行官 Elisha Tropper 建议探索新技术，例如自动化和机器人技术，“这可以替代工人缺乏的技能。”
“每次你转换一项技术，甚至在技术内转换供应商，都需要额外的培训或新的培训，”他说。 “人们已经遵循了一段时间的流程立即过时了。然后你必须严重依赖供应商来培训你现有的员工。有些供应商很擅长，但有些供应商并不知道如何去做。”
Tropper 承认在学徒计划中，可以帮助解决工具制造和机器维护等类似手工艺领域的人才流失问题。但是，他补充说，学徒计划“非常耗时，而且不能保证一定会成功。”
他和圆桌会议上的其他人都强调了在员工离职后与他们保持联系的重要性。
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当人们真的退休时，Tropper 说，“你必须努力维持这种关系”，这样当你有问题时你可以打电话给他们。
