在整个 2018 年，SME 发布了一系列智能制造行业报告，第三份于本月在 IMTS 上发布。这些报告可在 sme.org/reports 上获取，详细介绍了智能制造的必要性和优势、实施数字解决方案的挑战，以及实施技术和工具的关键。
智能制造报告系列帮助制造商考虑、评估和执行战略，以便在行业转向集成先进制造技术时做好准备、参与和加强。
在第二份报告中，最近的行业调查参与者将五个考虑因素视为阻碍或阻止的障碍减缓企业采用智能技术的速度：
- 成本
- 缺乏对所需解决方案的理解
- 收益的不确定性
- 缺乏管理实施的技能集
- 缺乏领导和计划的领导力
第三份报告详细介绍了现实世界的实施制造商的创新策略和相关成功。
那些已经致力于并参与智能转型和实施的人并没有对“障碍”不屑一顾，但他们也没有被挑战吓倒。
自 1937 年以来，LAI International 一直是为航空航天、医疗设备和能源原始设备制造商提供高度工程化、关键任务组件的主要供应商。六年前，在首席执行官 P.J. Gruetzmacher 的领导下，LAI 开始了数字化转型。他指出，制定明确的计划并付诸实施至关重要。
“我们的任务是以正确的成本按时交付优质产品并安全地交付。当我审视公司的所有项目时，我从安全第一开始，然后是质量，然后是交付，然后是库存，然后是生产力。我们没有雄厚的财力，所以我们总是必须灵活而有创意地做事，这就是我们所做的。我们在我们的 ERP 系统中构建了电子工作说明；看着我们的模块说‘我们如何才能实现 4.0，但要使用我们现有的工具呢？’”
Gruetzmacher 深信其好处以及他的员工适应和采用的能力。 “有一天我们拨动了开关，然后说‘这就是它的样子’。没有其他选择！我们拿走了论文，我们在每一台机器上都安装了电脑，我们训练了又训练又训练。事实证明这是一个完美的契合，”他说。
American Axle & Manufacturing 的制造产品生命周期管理总监 Lincoln Hughes 证明了最初的挑战和回报。
“工程师会表现出很大的惰性；他们并不总是喜欢使用新工具，”休斯说。 “可是好处呢？通过这种连接、数据收集和整理，您需要的任何东西都会直接呈现给您：您必须做什么，什么时候需要做——这里有您[为了]做这件事需要知道的一切。”
Steelcase 全球运营副总裁 Robert Krestakos 指出，随着产品的可变性或可用配置的增加，数字化转型的好处变得更加明显。 “我们可以更具预测性；我们可以查看许多不同的设计选项，并立即知道从质量和生命周期的角度来看我们是否站稳脚跟，”他说。 “然后，我们可以充满信心地将可扩展性和敏捷性叠加到它上面。流程可以——而且已经——被设计为允许广泛的配置，但在它们的工作方式上仍然非常一致。”
可操作的数据正在改变游戏规则。在工业物联网 (IIoT) 的支持下，数据收集和分析正在为运营经理提供信息，以做出更好的决策并提高绩效。
那些已经实施企业数字化转型的人同意，虽然障碍可以停止或进展缓慢，对于致力于增长和创新的制造商而言，采用是成功的唯一选择。
早期采用者的成功表明，无论障碍如何，IIoT 技术都能增加价值、性能改进、吞吐效率和稳定的质量.
