如果您的员工敬业度如此之高，员工自然会推动成功和变革，而不是必须不断地与自满情绪、利益冲突和对变革的抵制作斗争，该怎么办？ Momentum 是关于拥有一个自我控制、自我适应和自我维持的组织，建立在一套特定的管理实践和实践之上。大多数制造业领导者发现自己将大部分精力用于推动和宣传、让人们参与进来并获得团队和其他利益相关者的支持。他们中的大多数人表示，他们可以更好地度过自己的时间，产生更大的影响，并从工作中获得更多乐趣。这听起来可能不切实际，但如果您真的可以实现呢？这就是势头的来源。势头是关于拥有一个自我控制、自适应和自我维持的组织，围绕一套特定的管理实践和实践建立。新由 MoreMomentum 进行的研究表明，当外部变化的速度加速超出企业的应对能力时（例如可以说围绕制造业数字化正在发生的事情），将决策制定重新拉回到中心并加强控制机制是相反的-富有成效的。换句话说，过多的控制对企业来说是一个障碍。一个更有效的长期战略是以分散的方式在组织内促进适应、创新和决策制定。高级管理层的领导应该始终存在，但为了促进长期增长，成功的公司通常建立本地决策-融入他们的文化，让它成为他们的第二天性向上Momentum 董事总经理 Jan van Veen 谈到员工敬业度的重要性时说：“变革是由人推动的。他们成功或失败。他们需要有信心和安全港来推动持续变革，愿意多走一英里，合作，承担一些风险。顺便说一句，持续变革的良好势头也会对热情、渴望和参与产生积极影响。它在两个方向上发挥作用，相辅相成。”
长期成功者的制胜习惯
方向
每个人都对行业的变化、公司的发展方向和需求有着清晰简洁的认识在未来几年发生变化。他们都了解如何为变革做出贡献，并最终融入其中。对话
在所有团队和级别中，就绩效进行建设性和前瞻性对话e、进展、优先事项和协调一致的行动。每个人都对适应和尝试新方法感到安全和自信。决策
每个人都有权在自己的角色范围内做出决定，进行调整、执行和改进。有足够的指导原则来确保所有决策的一致性和一致性。发现
每个人都知道（潜在的）趋势、机会和威胁以及可用的最佳实践。他们花时间探索、测试和学习。更多地关注超越当前核心业务的新事物，这对于未来的成功至关重要。 势头还是合适的时机
公司不应错过将更多责任移交给员工的合适时机。范文谈到责任转移的最佳时机：“没有理由拖延。但是，请记住，从一天完全转移到另一天可能行不通。增加势头是一个旅程，在这个旅程中，采取在正确的时间迈出正确的一步。养成一种习惯非常强烈而另一些习惯很差的习惯没有什么价值。影响小，风险大的事情就会分崩离析。”在其研究中，Moremomentum 指的是创建一个“自我推进的组织”，其长期成功的未来由领导层而不是管理层定义，简称为“势头”，它可以由两个主要的公司行为驱动因素——管理观点和管理实践产生。势头和员工敬业度
势头不是来自一如既往的业务，它需要高级管理层放松对日常运营的控制，相信他们的员工能够参与更大的图景并做正确的事情。然后经理们可以接受他们的角色不是控制，而是创造一个环境让人们超越预期，这是自然的y 创新的最佳温床，需要提高复杂性和远见。研究表明，阻力有两个来源，即变化本身导致的压力水平过高，以及强大的计划和控制导致的压力水平过高管理结构。 动力下降的四种典型情况
压力和威胁阻碍了当今许多公司变得足够敏捷，无法识别和利用可能在规模上改变市场的机会。这种无能将导致可持续增长下降，或者换句话说，势头下降。有四种主要情况，势头和员工敬业度可能会受到阻碍：协作水平低，人们更有可能责怪他人隐藏他们自己缺乏主动的解决方案。低水平的一致性，当项目需要在部门之间没有协调的情况下联合起来时，不太可能发挥其潜力或满足客户。低水平的参与，当人们对项目或公司的成功漠不关心时。低水平的行动，当组织可能面临多重挑战时，尽管呼吁创新产品或商业模式，但什么也没有发生。Van Veen 评论道： “在公司势头下降的情况下，最危险的情况是高层管理人员受到一家表现相当不错的公司的短期（财务）结果的强烈激励。在这种情况下，所有决策都将以最大化短期结果为导向，这将阻碍任何创新，从而阻碍组织发展的需要。”
