北美中小企业制造研究所 (NAMRI | SME) 汇集了来自世界各地领先公司、政府实验室、学术机构和工业智囊团的研究人员，旨在推进离散零件制造的科学基础。该小组的工作包括完善基础技术和开发用于智能制造系统和流程的新兴技术，例如设计、规划、加工、成型、增材制造和装配。其研究还侧重于通过网络物理生产系统、大数据分析和数字孪生来打造未来数字化产业的智能制造。智能制造在工业 4.0 时代，旨在通过集成信息技术 (IT) 和人工智能 (AI) 将先进的计算能力与制造设备相结合，在本地或全球范围内实现灵活、自适应的制造运营。吨。这取决于及时获取、分发和利用来自制造车间甚至整个产品生命周期的机器和流程的实时数据。有效的信息共享可以提高报废产品的生产质量、可靠性、资源效率和可回收性。基于数字化的智能制造还旨在实现更好的可持续性，并为未来的工厂做出贡献。智能制造被确定为NAMRI战略领域之一 |中小企业。
近五年来，Procedia Manufacturing 扩大了 NAMRC 论文的可用性，并帮助传播制造研究成果。NAMRI | SME 由其董事会管理，董事会代表北美和世界工业、政府和学术界的制造研究领导地位。董事会由 NAMRI | 组成SME Executive Committee (president, president-elect, past president, second past president and secretary), the Scientific Committee (chair and chair-elect) and six NAMRI | SME at-large directors。
北美制造研究会议 (NAMRC) 是 NAMRI | 的旗舰活动SME——制造业的学术和工业领导者相互交流并推动该领域发展的首要国际论坛。 NAMRC 的显着特点是对来自世界各地的技术创新和前沿技术的新方法和应用的研究进行展示和批判性讨论，包括智能制造和数字化工业。
第一届 NAMRC 是组织的1973 年由一群对讨论和传播制造领域的研究成果感兴趣的研究人员发起。最初几年，该活动被称为北美金属加工研究会议，但 “制造”很快开始被用来识别不断扩大的研究基础。从 1973 年成立到 1981 年，NAMRC 通过其科学委员会得到促进。 1982 年，NAMRC 成为制造工程师协会的附属组织，简称 NAMRI | SME。
从 1973 年到 2010 年，在 NAMRC 上发表的论文合订本以 Proceedings and Transactions 为标题，作为在 NAMRC 上提出和讨论的研究思想和结果的永久记录年会。 2011年开始，NAMRI | Proceedings of NAMRI SME 仅以 CD 格式出版，2015 年，Elsevier 的 Procedia Manufacturing 成为 NAMRI | Proceedings 的出版场所中小企业。总而言之，近五年来，这些会议记录忠实地记录了制造科学和技术的巨大发展。
制造业重新获得全球认可，并增加了对研究资金支持的投资ort 由于其改变社会的能力。这体现在最近 NAMRC 会议的研究论文的质量和数量上。经过 48 年的成功举办，NAMRC 已被公认为展示和传播先进制造领域原创基础和应用研究的卓越国际论坛。即使在当前的 COVID-19 大流行期间，制造业研究也势不可挡。今年，NAMRC 第 49 届会议（6 月 21 日至 25 日）将虚拟举行，由辛辛那提大学主办。
NAMRI 会议记录的出版 | Procedia Manufacturing 中的 SME 扩大了 NAMRC 论文的可用性，并帮助传播了我们的制造研究成果。 NAMRC 的顶级论文将被选中并快速进入同样由 Elsevier 出版的 SME 制造系统杂志和制造过程杂志。
NAMRC 49 与 ASME MSEC 2021 同期举行。预计会有更多超过 600 人将参加同一地点的虚拟会议知识交流和联网的基础。有关会议的更多信息，请访问 sme.org/namrc。
SME 首次推出卓越制造培训奖得主
首届中小企业卓越制造培训奖荣誉这家制造商表现出非凡的承诺和奉献精神，致力于提高员工队伍的技能、培养人才，并为新员工和在职员工做好在制造业取得成功职业生涯的准备。
在阅读了令人印象深刻的参赛作品后，评审团选择了2020 年获胜者：Milbank Manufacturing。 Milbank 是一家拥有 93 年历史的公司，处于培训和发展的前沿。其创新理念可以追溯到 1927 年，当时查理·米尔班克 (Charlie Milbank) 为优质计量设备和外壳设定了标准。 Milbank 仍然是一家植根于创新的家族企业并致力于增长。如今，在密苏里州堪萨斯城设有三个美国制造工厂；密苏里州康考迪亚；和阿肯色州的埃尔多拉多； Milbank 的产品遍布全球 37 个国家/地区。
在评估了多种培训模型后，Milbank 定制并实施了行业内培训 (TWI) 工作指导 (JI) 方法。它始终是标准化的，使用工作指令分解来创建其标准工作指令。这些针对每个生产领域的书面说明有助于确保记录并清楚地解释该过程。所有接受此模型培训的员工都会收到现场指导和流程背后“原因”的解释。
工作见习的广泛使用也集成到该流程中。 Milbank 鼓励其员工在新职位上尝试他们的技能，以找到最适合他们的角色。公司还通过交叉培训和参与持续的标准工作改进TWI 方法的使用。
Milbank 认识到构建其产品的团队的价值，并投入其资源以确保他们尽可能做到最好。该公司深知，人才是其业务成功的关键驱动力。
这项投资带来了低流动率和员工长寿的回报。事实上，超过三分之一的 Milbank 员工已在公司工作 10 年或更长时间。
访问 toolingu.com/blog 查看有关 Milbank 屡获殊荣的制造培训计划的完整博客文章。
