随着英国标志着其第一个“失去的十年”生产力的结束，政策制定者、商业领袖和制造商的当务之急很明确——我们如何防止另一个十年？在过去 10 年中，英国的多因素生产力 (MFP) 增长了约 40%，略低于 2008 年金融危机后损失的一半。如果这种趋势继续下去，我们将在 2030 年的某个时候看到恢复到危机前的水平。令人高兴的是，有很多理由相信情况不会如此。我们的生产力系列的前两期重点关注我们的行业如何改变现在的情况。在今天发布的最后一部分中，我们展望了未来。
以下是我们强调的三个领域：
数据
大数据作为流行词的重要性正在下降给人的印象是，大大小小的企业都意识到了洞察力的力量。但不幸的是，事实并非如此。对 Unleashed 的大型调查e-scale 的客户——大多数是制造商——发现只有不到 10% 的人使用 KPI 来衡量绩效。经合组织最近的一份报告指出，大数据是企业间普及率最低的数字技术。洞察力对生产力和创新的价值
许多技术创新有望帮助英国制造商在过去十年中提高了生产力——但事实证明英国的问题很顽固。在我们的三部分系列的最后一部分中，我们研究了原因。看看第二部分概述的四因素法。单击此处免费下载所有三个部分
与此同时，贝恩公司的研究表明，只有 4% 的全球公司充分利用分析.这 4% 的公司在其行业中排名前 25% 的公司的可能性是前 25% 的两倍。他们也倾向于o 比竞争对手做出更好的决策，并使决策更快。根据麦肯锡的研究，高级分析可以将利润率提高多达 10%。那么，数据很可能是生产力难题的最后一部分。从数据中获得更多收益的答案在于收集和使用：获取相关见解，将其提供给业务中合适的人员并确保他们采取行动。大多数英国制造商已经拥有实现这一目标的技术。这只是正确使用它的问题。英国的技能短缺在好转之前看起来可能会变得更糟。因此，更好地利用数据不仅是提高效率和产出的关键——它是在未来几年生存下去的必要条件。超全球化与超本地化
对渐进但看似不可阻挡的全球化进程的日益厌恶一直是一个主导因素近年来的故事。保护主义已经取代全球主义，成为许多领先国家的战略选择政府，政客们选择将经济困境归咎于超国家结构，而不是将目光投向国内。与这种战略一起出现的政策——包括关税、税收和货币操纵——使得维持全球供应链的成本很高。除此之外，消费者对购买本地产品的一致推动对产品的来源进行了额外的审查。接下来几年生产力增长的问题是超全球化和超本地化之间日益紧张的关系下一步会走向何方。可能会消散。一旦消费者和全球企业感受到保护主义策略的全部影响——他们最喜欢的商品价格上涨，他们可能会对保护主义策略感到不满。对注重来源和影响的产品的需求不会很快消失。然而，这并不一定意味着超本地化趋势将继续。全球采购可能已成为禁忌，但确实如此不必如此，只要这样做符合道德规范并考虑到环境。如果当前的反全球化阶段逐渐消失，那么对生产力的提升将是巨大的。在海外采购和销售会便宜得多，有助于制造商在输入和输出方面增加利润。然而，这是一个很大的假设。我们同样有可能看到超本地化加倍下注。适应这种情况需要彻底改革流程、销售策略、供应链等。从长远来看，这可能会带来新的效率——但暂时还不会。定制
实施在制造 4.0——其中最主要的是自动化——对于当今该行业的任何企业来说都是必不可少的。除了更好地利用数据外，面对迫在眉睫的技能短缺，自动化是增加产出的唯一途径。如果数据和重新出现的全球化不未来五年内无法解决生产力难题然而，制造业 5.0 核心的定制可能会提供答案。真正的定制意味着结束制造产品，希望它们存在需求。相反，客户可以根据他们的精确规格订购产品——也许使用 VR 等新技术在产品出现之前“体验”该产品。未来可能还有一段距离，但一些公司今天正在朝着制造 5.0 迈进.例如，一家位于布里斯托尔的啤酒厂有一个专门用于实验性小批量发布的酒吧。它支持持续创新，而不必担心在失败的新产品发布上浪费时间和资金。众筹也可以在成本高昂的生产运行之前保证销售——或标记潜在的需求不足。这一举措的另一个方面是企业之间越来越多的合作伙伴关系。有能力和专业知识来生产各种规格的制造商，例如，制造 g与其他可以密切了解客户需求的公司合作。如果超本地化受到更大冲击，这可能成为必要。不过，要提高生产力，就必须建立同等权重的伙伴关系。老牌企业吞并竞争对手作为创新的捷径是行不通的。这三个发展中包含了一条通向生产力快速增长的道路。拥抱数据和自动化，重新开放全球供应链和定制化都可以帮助降低投入，同时增加产出。但是，也包含风险。制造商不能仅依赖外部因素——如今采用云技术和数据势在必行。有关劳动力、资本、生产和定价如何影响生产率的分步指南，请下载我们的完整系列三部分。
