SME 正在发布一系列智能制造行业报告，第三份报告将于本月在 IMTS 上发布。这些报告可在 sme.org/reports 上获取，详细介绍了智能制造的优势、实施数字解决方案的挑战，最后是实施技术和工具的关键。
智能制造报告系列有助于制造商考虑、评估和执行战略，以便在行业转向集成先进制造技术时做好准备。
在第二份报告中，五个考虑因素被视为阻碍或减缓企业采用智能技术的障碍：
- 成本
- 缺乏对所需解决方案的理解
- 收益的不确定性
- 缺乏管理实施的技能组合
- 缺乏领导和规划的领导能力
第三份报告详细介绍了现实世界的实施战略和相关的成功经验。
那些已经承诺并参与其中的人在智能转型和实施中，他们并没有对“障碍”不屑一顾，但他们也没有被挑战吓倒。
LAI International（亚利桑那州坦佩）一直是高度工程化、关键任务组件的主要供应商，自 1937 年以来一直是航空航天、医疗设备和能源原始设备制造商。在首席执行官 P.J. Gruetzmacher 的领导下，LAI 六年前开始了数字化转型。他指出，制定明确的计划并付诸实施至关重要。
“我们的任务是以正确的成本按时交付优质产品并安全地交付。当我审视公司的所有项目时，我从安全第一开始，然后是质量，然后是交付，然后是库存，然后是生产力。我们没有雄厚的财力，所以我们总是必须灵活而有创意地做事，这就是我们所做的。我们在我们的 ERP 系统中构建了电子工作说明；查看我们的模块并说‘我们如何才能达到 4.0，但要使用我们现有的工具呢？’”
Gruetzmacher 深信这些好处以及他的员工适应和采用的能力。 “有一天我们拨动了开关，然后说‘这就是它的样子’。没有其他选择！我们拿走了论文，我们在每一台机器上都安装了电脑，我们训练了又训练又训练。事实证明这是一个完美的契合，”他说。
American Axle & Manufacturing（底特律）制造产品生命周期管理总监 Lincoln Hughes 证明了最初的挑战和回报。
“工程师可以表现出很大的惰性；他们并不总是喜欢使用新工具，”休斯说。 “可是好处呢？通过这种连接、数据收集和整理，您需要的任何东西都会直接呈现给您：您必须做什么，什么时候需要做——这里有您 [为了] 需要知道的一切。”
Steelcase 全球运营副总裁 Robert Krestakos 指出随着产品中更多的可变性或可用配置，数字化转型的好处变得更加明显。 “我们可以更具预测性；我们可以查看许多不同的设计选项，并立即知道从质量和生命周期的角度来看我们是否站稳脚跟，”他说。 “然后，我们可以充满信心地将可扩展性和敏捷性叠加到它上面。流程可以——并且已经——被设计为允许广泛的配置，但在它们的工作方式上仍然非常一致。”那些已经在实施企业数字化转型的人同意，虽然障碍可能会停止或减缓进步，采用是致力于未来增长和创新的制造商成功的唯一选择。早期采用者的成功表明，无论障碍如何，IIoT 技术都能增加价值、性能改进、吞吐量效率和一致的质量。
