Ben Carpenter Merritt 是 Policy Connect 的制造政策经理，负责协调下议院全党制造小组 (APMG) 的工作。他认为，可以制定公共政策以更有效地为制造商服务，但前提是制造商要让他们的声音更响亮。近年来，英国经历了生产率增长的下滑，这让我们落后于欧洲同行。这种放缓引起了人们的担忧，以至于政府在 2016 年发布了英国第一个现代工业战略，以缓解下滑并制定解决方案。这些解决方案围绕着采用自动化等现代数字制造技术，但问题是其他欧洲国家的制造商也在抓住这场新工业革命带来的机遇，因此，除了少数有进取心的企业外，在英国我们充其量只是停滞不前。少数政策制定者实际上了解这场新工业革命的潜力及其对经济和更广泛社会的影响，因此不了解政策如何鼓励英国制造业更广泛地采用这些技术。因此，制造商必须找到参与的方法帮助决策者了解这一深刻变革时期带来的机遇和挑战。
本文首次发表于《制造商》杂志 10 月号。点击此处订阅
普华永道 2017 年的一份报告指出，到 2030 年，人工智能、机器人和其他自动化可为全球 GDP 增加 15.7 万亿美元，但英国利用这一点的能力受到与英国的生产力差距的限制它的近邻。不难理解为什么。德国的生产力比英国高得多，而且它拥有的工业机器人数量几乎是我们的四倍。自动化不是灵丹妙药，但它肯定有助于关闭 t帽子差距。按年按国家/地区划分的生产力 - 每小时工作的 GDP支持结构
对于我们这些从事政策工作的人来说，关键问题是政府如何支持制造商采用和投资新技术以帮助他们提高产量和生产力。有四个关键领域将确保政府充分利用这一机会：智能监管为中小企业基础赋权确保技能系统适合未来与制造商直接接触。坦率地说，越多的公司在这些方面与政府合作问题越多，它们的生产力就越高。但是，应注意促进自动化程度提高而产生的新的创新工作方式的政策要足够灵活并能够改变，以免成为创新的无意障碍。政府已采取行动，建立未来监管工作组以确保监管支持创新，但未来的任何讨论都应涉及 ind行业，而不仅仅是政策制定者。政策制定者还必须确保中小企业得到适当支持，因为它们构成了我们工业基础的支柱。这就是为什么必须推出旨在帮助中小企业采用数字制造的计划 Made Smarter继 Made Smarter Pilot 在西北取得初步成功之后，尽快在全国推广。事实上，那里也有无数的成功案例，例如利物浦城市地区的 LCR4.0 计划，以及北部其他地方，例如东北的可持续先进制造计划，第一次和第二次工业革命的中心地带现在处于第四次工业革命的前沿。非常成功的 LCR 4.0 团队与首席执行官西蒙里德在右边。分析和确定这些成功将允许全国各地的最佳实践融入这些重要项目，并允许全国其他地区整合他们的地区优势，这一直是德国经济模式的核心。发出您的声音
政策制定者普遍存在一种误解，认为自动化会导致工作岗位流失。尽管世界经济论坛表示，到 2035 年，制造业中 10% 至 15% 的工作岗位将具有很高的自动化潜力，但实际情况是，工作岗位净减少的可能性不大。事实上，自动化允许工人成为从重复性、困难和/或危险的任务转移到更有价值和更安全的角色。新技术，从播种机到文字处理器，一直被认为是破坏工作，但这很少转化为大规模失业。农场工人转移棉纺厂和速记员进入了服务部门的报酬更高的工作。同样，制造商已经学会了 IT 和编程技能来运行未来的工厂车间。为了确保英国工人能够受益从这些新机会中，政客们必须确保英国技能体系准备就绪并能够提高英国劳动力的技能。此外，与任何变化一样，政策制定者必须认识到一些工人可能会流离失所这一事实，并确保有足够的支持来帮助他们获得其他就业机会。政府和政策制定者积极地希望向制造商学习，制造商有渠道与他们接触以帮助制定明智的政策。首先，您应该向公众提交调查与该行业相关的问题，例如商业、能源和工业战略部 (BEIS) 特别委员会对区域投资和增长的调查。其次，确保您利用任何会员组织或贸易机构作为与政府联系的次要途径。最后，您应该让您当地的国会议员参与进来，以便他们能够理解并拥护您所做的事情，以及您认为将会实施的法规能够让你表现得尽可能好。随着国家即将举行大选和对英国退欧的性质做出最终决定，现在是表达你的声音更好或更重要的时间。关于全党议会小组 (APPG)
一个 APPG 由议会两院（下议院和上议院）的成员组成，他们联合起来追求一个特定的主题或兴趣。全党议会小组涵盖广泛的主题，并为多种多样的目的而建立，并为议员提供了一个宝贵的机会，可以与议会外对其小组的主题有共同兴趣的个人和组织进行接触。全党议会Manufacturing Group (APMG) 是一个由议员、制造商和行业组织组成的跨党派联盟，致力于制定新的产业政策理念，批评政府围绕制造业的现有决策，并帮助制造业制造社区更好地参与政策流程。*所有未归属的图片由 Depositphotos 提供。
