一份新报告发现，如果雇主更好地管理员工，他们就可以解决生产力问题，并为英国经济增加 1100 亿英镑。生产力难题可以通过更好的人员管理来解决——图片由Depositphotos 提供。英国的生产率增长落后于 G7 国家 16%。一份新的 CBI 报告称，这个长期存在的难题可以通过更好的人员管理来解决。在麦肯锡公司的支持下制作，它探讨了更多公司的商业、经济和声誉利益使用改进的人员实践。它表明，如果公司要升级这些，英国经济可能会增加 1100 亿英镑。
人才提高 Barr
83% 的公司表示，无法获得合适的技能是英国劳动力市场竞争力的主要威胁。但是，如果企业将员工培养到合适的技能水平，并且能够留住他们，这可能意味着他们并不缺乏关键技能。“我们有很多人在这里从初级职位晋升为生产经理。对于那些想要并愿意努力工作的人来说，这里有一条很好的职业道路，”AG Barr 米尔顿凯恩斯工厂经理 Trevor Newman 说。 AG Barr 是一家苏格兰软饮料制造商——图片由 AG Barr 提供。 AG Barr 是一家苏格兰软饮料制造商，生产包括 IRN-BRU、Rubicon 和 Barr 家族在内的领先品牌。它为我们的员工增加了价值，因为人们会根据他们的表现获得奖金，”纽曼告诉 TM。如果你看这里没有人有办公室，全开放式。这呼吸着良好的文化，清晰的企业愿景和价值观。”BDK 的员工坚守
BDK 是积极和进步的技能环境的另一个例子。 “很多员工已经在公司工作多年。我们参与并投资于他们，”BDK 董事总经理 Nick Falconer 对 The Manufacturer 说。该公司是英国最大的粘合剂零件制造商，为包括航空航天、汽车、太空和医疗技术在内的广泛行业提供产品。一名技术人员在 BDK 工作——图片由 BDK 提供 “人非常重要。在我们这个行业，需要时间和金钱才能使人们达到有效工作所需的知识和经验水平。“但是一旦他们接受了培训，他们就会留下来并感到被重视，他们对我们很有价值。我们承担的项目越复杂，就越重要更重要的是拥有一支经验丰富的团队，能够处理众多项目，”他说。金钱很重要
考虑到经济利益，企业和政府应该共同努力，加快生产力的进步。但是，报告还称，英国公司往往高估了他们领导、吸引和培养员工的能力。这通常是因为他们没有衡量绩效的有效方法。人们现在积极选择为他们可以有所作为并有发展机会的公司工作。企业需要制定正确的激励机制，让更多员工能够分享公司的成功。企业最重要的价值来源是员工，因为他们是推动生产力、产生创意并推动公司前进的力量。优秀的人员实践具有商业意义。您可能还喜欢：
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