学徒培训投资对于填补技能缺口至关重要。
Cox Manufacturing 向学生和教师敞开大门，以吸引年轻一代从事制造业的多元化职业。 （由 Cox 提供）
大卫·汤普森上大学的唯一原因是因为对于他那一代早期的千禧一代来说“这是要做的事情”。
“每个人都这么说，你必须上大学才能找到一份好工作，”他回忆道。 “那是你未来的入场券。我买了那个鱼钩、鱼线和坠子。”
大学毕业九年后，汤普森 32 岁，毕业后一直在餐饮业工作，精疲力尽，靠自己的努力赚到了厨师每小时 12 美元，还没有踏上职业道路。他迫切需要重置。在朋友、良好的经济、低税收和不同于他东海岸背景的生活方式的诱惑下，他决定搬到德克萨斯州。
当汤普森开车在他的新家圣安东尼奥转转以熟悉当地的环境时地区，他在 Cox Manufacturing Company（一家螺丝机产品制造商）的学徒广告上看到了自己的未来。当时，起薪是每小时 12 美元，这是汤普森在餐饮业工作近十年后的收入。 Cox 学徒现在的起薪是每小时 16 美元。
“我当时并不知道自己到底想做什么，但已经排除了餐馆和零售业，”他说。 “我正在寻找不同的东西。”
汤普森回家后做了任何优秀的人力资源人员都会推荐的事情。他在申请之前研究了这家公司。经过一次数学测试和三次面试后，2015 年 11 月，他被聘为学徒计划，成为一名 CNC 设置技术员。
最后，Thompson 获得了一份职业轨迹。事实上，在工厂车间工作多年后，他现在是 Cox 的培训协调员。
“我非常幸运能找到这家公司，我非常感谢 Cox 先生设立了这个项目，”他说到学徒制。
海宝于 2007 年投资 200 万美元并预留了教室和机加工实验室空间，与美国学徒协会（前身为 HITEC）合作设立了 CNC 操作员学徒计划。 （由 Hypertherm 提供）根据美国劳工部的统计数据，2015 年，在 19,000 多个项目的近 448,000 名受训人员中，Thompson 是近 198,000 名新学徒之一。劳工部没有单独报告 Cox 等公司的学徒人数，而是将他们的数字与 b 运行的项目汇总在一起y 工会、军队、非营利组织、贸易学校和其他组织。
自 Thompson 成为新手学徒以来，这些数字才有所增长。 2021年全国学徒制新增学徒24.1万余人，培训学员59.3万人。根据劳工部的数据，去年建立了近 3,000 个新项目，使学徒项目总数达到近 27,000 个。
公司赞助的学徒项目只是克服长期劳动力短缺的众多努力之一为了填补该国的制造工厂，随着最近美国生产复苏的迹象，情况变得更加紧迫。根据美国劳工统计局的数据，截至 6 月底，该行业有 790,000 个职位空缺。
COVID-19 大流行、工资上涨、员工倦怠和婴儿潮一代的退休都影响了合格工人可用性的压力。
Bill Cox，Cox Manufacturing and 总裁兼首席执行官它的第二代领导人在 12 年前开始学徒制。
“我们当然有很多（申请人）可以挑选，”他说。 “去年它变得更具挑战性，就像每个人一样，因为求职者多于职位空缺。但我们似乎比同行做得更好。”
他将社区参与归功于激发人们对在 Cox 工作的兴趣，包括他作为非营利组织的创始主席的角色，以促进制造业的技能工作，圣安东尼奥科学公司技术教育和应用数学联盟，以及开展学生和教师参观。
一个新的机器人焊接学徒计划使用增强现实技术，这一功能肯定会吸引精通技术的人、千禧一代和 Z 世代，被称为数字原住民。 （前提是由 Seabery 设计）“最初我们专注于学生，然后我们意识到教师才是我们真正可以利用这些巡回演出来获得更大影响的人，”他说。 “因为太多的老师根本没有意识到制造业中存在的工作，尤其是技术行业。”
考克斯最近还参加了当地制造商协会的演讲，这至少促成了五家公司开始学徒计划，包括另一家 CNC 制造商、一家电镀店和一家需要机器维护技术人员的香肠公司。 Cox Manufacturing 内部开发了软件来管理其学徒计划，并与新计划共享该软件。
机会的复苏
新罕布什尔州汉诺威及其周边新罕布什尔州和由于机床制造业蓬勃发展，佛蒙特州在 1970 年代被称为“精密谷”。从那以后的几十年里，rea 的命运发生了巨大变化，以至于在 2010 年代中期，当地一所社区大学因缺乏兴趣而关闭了其 CNC 操作员计划。
幸运的是，总部位于汉诺威的 Hypertherm Associates 是一家工业切割产品制造商和软件，已投资 200 万美元并预留教室和机加工实验室空间，于 2007 年与美国学徒协会（前身为 HITEC）合作设立 CNC 操作员学徒计划。 Hypertherm 技术培训学院向学员支付 17 美元的起薪，并教授技能，包括蓝图阅读、几何尺寸和公差、数学和加工。
该公司估计，通过 HTTI，减少了培训时间并提高了工作质量节省根据 2016 年的一项案例研究，相对于之前的培训，该公司每年花费近 160 万美元。
到目前为止，大约 700 名学员已经从该计划毕业，该计划后来发展到包括 adva 学徒数控加工、装配和机电一体化/自动化。一些毕业生留在车间，而另一些则进入公司的其他部门，例如环境工程和 IT 支持。
尽管海宝的业绩记录和有竞争力的工资，海宝的学徒计划的招聘命运已经改变也。 Hypertherm 的学习和发展项目经理 Tim Renner 说，一开始，开放日会吸引超过 100 名候选人参加培训。
“我们现在已经到了就业市场的地步“实际上正在努力寻找候选人，”Renner 说。
到目前为止，大约有 700 名学员从海宝的学徒计划中毕业，其中包括 CNC 操作培训，先进的 CNC 加工、装配和机电一体化/自动化。 （由 Hypertherm 提供）尽管 Hypertherm 提供带薪学徒、赞助大学学费和即使在大萧条期间也坚持不裁员的理念，但他仍然乐观但对公司吸引求职者的努力持现实态度。
“即使是我们的装配角色，我们发现就业市场和当前的经济也充满挑战，”Renner 说。 “那里有太多机会，我们只是另一个雇主。这很有趣，因为我认为我们以前没有或至少有一段时间没有处于这个位置。因此，我们仍然努力让自己与众不同，并努力向合作伙伴提供该价值主张。
“但我认为我们无法真正解决任何问题。我认为只要我们有 CNC 操作员，我们就会有这个计划。”
增强现实作为 Teaching 工具
与此同时，一个新的学徒计划使用了增强现实技术，这一功能肯定会吸引 Thompson 的千禧一代和 Z 世代（数字原住民）中精通技术的其他成员。
为应对全球焊工短缺，总部位于都灵 Grugliasco 的全球工业自动化产品和系统公司柯马与西班牙公司 Seabery Augmented Technology 合作，在其柯马学院内开始了新的机器人焊接培训。
Seabery 的 Soldamatic 虚拟焊接程序与柯马的 e.DO 教育机器人一起用于交钥匙计划，可用于学校或企业。据两家公司称，Soldamatic 使用 Seabery 专有的 Hyperreal-SIM，它“创造了除实际焊接之外最真实的焊接培训体验”。不过，与真正的焊接不同，培训不使用焊接耗材，从而节省了资金。该程序有 20 多个版本语言，成功完成课程后可以获得柯马机器人焊接许可证，学生可以使用该许可证找到工作。“我们的目标和使命是改进基于技能的技术培训，” Seabery。
当一名受训者戴着配备摄像头的头盔并使用喷嘴上标有增强现实标记的真实焊枪工作时，他通过模拟焊接看到了他的工作结果。随着培训的进行，他学会了为机器人编程并将其用于焊接。
“安装两个摄像头有几个原因，”Marquinez 说。 “它们为增强现实提供了更好的检测。在正常操作中，两个摄像头就像您的眼睛一样，让您获得更真实的焊接训练体验。如果焊工的视线被其中一个摄像头遮挡，就像在实际焊接中可能发生的那样，系统将仅使用一个摄像头工作，焊工可以继续工作。 （另外，）两个摄像头提供赌注深度感知提供毫米级精度。”
受训者通过颜色编码图标获得自动反馈——绿色箭头表示好，红色箭头表示差。随着学生的水平越来越高，这些图标就不再使用了。
参加西门子德国纽伦堡培训项目的学生 Anna Rehder 在一段视频中说，“作为新手，你真的不会”不知道你应该做什么。但是通过这些箭头，您可以了解应该如何握住焊枪以及通常应该做什么。”
西门子要求其经验丰富的焊工定期重新认证，这家德国公司告诉 Seabery使用 Soldamatic 准备再认证测试将员工的实际焊接练习时间减少了 33%，并节省了 60% 的耗材成本。
Soldamatic 包括一个可编程示教器，具有数百个焊接程序和职位。它还允许使用 adv高级焊接接头。
“从零开始，学生可以获得所有能力，以达到高水平的焊接培训，”Comau 教育和咨询技术解决方案组合经理 Stefano Pesce 说。
Hypertherm 技术培训学院向学员支付每小时 17 美元的起薪，并教授包括蓝图阅读、几何尺寸和公差、数学和机械加工在内的技能。 （由 Hypertherm 提供）除了模拟和课程之外，该培训还向讲师提供受训者技能分析，从而向学徒提供适当的反馈。结果包括总分和焊接元素评估，例如电弧长度、焊缝中的孔隙率、飞溅和夹杂物的存在等。
Th据公司称，e Soldamatic 不仅消除了耗材成本，还消除了环境影响，同时加快了学员获得认证的时间。
Comau 总监 Ezio Fregnan 强调了实践培训的价值， “由于增强现实与 e.DO 教育机器人的强大结合，我们正在帮助填补重要的技能差距，同时为学生提供从事机器人焊接职业所需的专业知识。”
技能提升对雇主和员工来说是双赢的
在他们想要的制造商评估员工福利的求职者可能会把目光投向健康保险和退休基金匹配之外，看看公司是否提供技能提升。相反，提供此类内部培训的商店可能会发现这是使他们有别于其他雇主的差异化因素。
“我认为这绝对是一个优势，”全球学习高级经理 Sarita Rasquinha 说Flex Ltd. 的管理和组织发展，这是一家价值 240 亿美元的全球合同制造商。 “我不知道有多少公司提供像 CAP（能力加速计划，Flex 的技能提升计划之一）这样的计划。尤其是考虑到我们提供的学科或项目种类繁多，它肯定会吸引人才。”
Flex 的 CAP 侧重于对公司至关重要的领域的技术培训，包括表面贴装技术、测试工程（射频）和移动）、光学、塑料、工业工程、项目管理、质量、自动化、供应链管理、NPI 和测试开发、未来阶段建模仿真、扩展现实（增强、虚拟和混合）、增材制造和工业 4.0 .
该计划是内部开发的，并使用 Flex 自己的主题专家进行培训。学习既有在线学习也有面对面学习，迄今为止该计划已有 18,000 人注册。
“我相信这对公司和员工来说绝对是双赢的，”Rasquinha 说。 “员工可以提高自己的能力，同时公司会在需要时积极培养内部人才。”
