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高价值制造弹射器概述了其 2030 年愿景

High Value Manufacturing Catapult (HVMC) 首席执行官 Katherine Bennett CBE 回顾了该组织的一个多事之秋,并展望了制造中心未来 10 年的情况。对于 HVMC 来说,这是一个忙碌的夏天。我们庆祝了十周年,发布了年度报告,设定了下一个十年的目标,我很幸运能够接替迪克埃尔西担任首席执行官。除此之外,还有很多其他事情,尤其是在谢菲尔德先进制造研究中心推出的政府创新战略。但我想带您了解这四个里程碑,并概述它们对 HVM Catapult 和英国先进制造业的未来意味着什么。

Turning 10

世界各地的制造商都应该向高技能的工程师和科学家致敬,他们拥有自 2011 年以来重振了该行业的命运。当时的联合政府做出了一个勇敢的决定以更具战略性的眼光看待这个行业。最初有人怀疑组成 HVM Catapult 的七个卓越中心能否如此有效地合作,特别是考虑到它们服务于如此广泛的行业:核能到制药、能源到建筑、汽车到航空航天。但看看这十年取得的成就,HVM Catapult 如何推动工业转型,增强了我们国家的复原力。我们与 20,000 多家公司合作——其中一半以上是中小企业——提高了他们的生产力,减少了他们的碳排放,并增强了他们赢得和留住客户的能力。开发中的 CPI mRNA 疫苗。随着 Catapult 成长为整个欧洲最大的单一先进制造研究能力,完成了 9,200 多个商业和合作研发项目。产品和工艺我们的中心es 致力于触及人们生活的方方面面。有儿童游泳辅助工具、矫形螺丝刀、用于植树业的可生物降解塑料、用于残奥会的超轻型设备、用于电动汽车的电池外壳、用于核组件的智能机器人,以及用于解决汽车盗窃问题的应用程序控制设备。工作的范围和规模简直令人叹为观止。

大流行的一年

当然,过去 12-18 个月对大多数企业来说都是艰难的。 HVM Catapult 也不例外,我们必须快速适应,以保持项目正常进行。这涉及使用技术引入新的工厂布局和工作方式,使人们彼此保持安全距离。为了在可怕的第一波浪潮中为医生、护士和患者提供支持,我们采用了虚拟现实耳机,以便装配线可以对工人进行远程培训,达到必要的高标准。这帮助我们站稳了脚跟与全球工业巨头并肩作战,为 NHS 提供了近 13,500 台呼吸机。我们通过安置 Covid-19 疫苗库继续与病毒作斗争。尽管面临许多挑战,但 HVM Catapult 的中心在 2020/21 年度仍为近 5,900 个工业合作伙伴提供支持。同样,一半以上是中小企业。完成了大约 2,200 个商业项目,另外还有 261 个与学术机构合作。还有 106 篇原创研究出版物,这在动荡不那么多的年份里会是一个令人印象深刻的数字。鉴于 HVM Catapult 的主要作用包括帮助行业和将他们的伟大想法商业化,我们的财务状况不一定是评判我们的最佳方式.即便如此,收入仍增长了 5%,证明了我们全年的活跃度。谢菲尔德先进制造中心

2030 愿景

HVM Catapult 建立了强大的 f基础,这在我们面临未来十年的挑战时至关重要:气候变化、升级、经济的数字化转型。我们的使命是引领英国再次成为工业超级大国。到 2030 年,这将需要将制造业经济规模从 2200 亿英镑增加到 4000 亿英镑;将英国在制造和工程领域的研发支出翻一番,达到 440 亿英镑;该国制造业减少了 40 兆吨温室气体排放;建筑和制造业净增加 150 万个工作岗位。这些都是令人振奋的目标,我们知道实现这些目标的大部分责任落在 HVM Catapult 身上。这就是为什么我们的目标是每年支持 20,000 家中小企业,以实现他们在本十年末扩大到中型企业的雄心,同时我们网络内的公司的年均增长率目标为 10%。我们已经带来了数以千计的的产品每 12 个月上市一次,但我们的目标是到 2030 年达到每年 10,000 个。所有这些都将刺激外来投资。 350 亿英镑的海外资金目前投入英国的数量太少了。它需要是这个数字的 10 倍,投资于我们熟练的科学家、工程师和研究人员所在的地区。这将真正提升国家水平。 AMRC Cymru 的 Katherine

建立在成功的基础上

我经常说你需要在你的前任中幸运。无论以何种标准衡量,迪克·埃尔西在他八年半的任期内一直是一位杰出的首席执行官。借用他的话来说,Dick 离开 HVM Catapult 时“处于其健康的顶峰”。我的工作是支持我们的中心将这种健康转化为持续的成功,确保他们拥有继续领导世界所需的资源和能力在先进制造业。我的当务之急是联合国气候变化大会 &n短跑; COP26——在格拉斯哥。我们的中心将拥有一个国际平台来展示他们在净零排放竞赛中的成功。通过更大的合作,我们最优秀的人才将使这个经济体和世界其他地方的经济脱碳。有许多长期优先事项,但是,如果说这场大流行病提醒了我们什么,那就是我们员工的重要性。未来几年将像专注于技能一样绝对激光,并更加关注数字化能力如果我们面临另一场全球性危机——无论是经济衰退、疾病还是尚未预测到的事情,我们都需要。那么,在我看来,我们最具挑战性的目标可能是 HVM Catapult 到 2030 年每年直接或间接地提高或培训 200,000 名工程师. 如果我们做到了这一点,其他一切都会随之而来。更多信息 .uk 从 The Manufacturer 找到更多类似的文章。图片由 HVM Catapult 提供
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