自动化项目的实施和运营策略

2021 年制造自动化和机器人研讨会于 5 月 20 日举行，演讲嘉宾阵容强大。在接下来的几天里，我们将回顾虚拟活动，以便为您带来关键要点，以帮助您和您的企业踏上自己的自动化之旅。在我们最近举行的制造自动化和机器人研讨会上，在关于自动化项目实施和运营策略的分组讨论中，Bakkavor 现场工程经理 David Hamilton 和 Trederwen Springs 运营总监 Dave Rippon 就如何成功管理与会者进行了信息交流这些类型的项目。参加会议的人在制造业的不同部门（包括汽车、国防和食品和饮料）的自动化项目方面拥有广泛的经验。

那么您如何确保您的项目取得成功自动化项目？

代表们分享了双方的经验成功和失败并避免后者，重要的是在项目开始之前进行尽职调查。对自动化将为业务带来什么有明确的目标是实现这一目标的关键。但映射结果只是第一步。在这个初始阶段，清楚地了解需求与预算是至关重要的。不要让您的愿望过度扩展已分配的预算，因为如果不正确了解可以在财务上实现的目标，成本可能会而且将会上升。

了解您的流程

一旦您决定了项目结果，您应该制定您的计划业务流程。自动化并不容易，失败的项目有一个共同点——缺乏对运营流程如何在业务中相互配合的理解。如果在不了解其如何适应生产流程的其他领域的情况下将您的一部分操作自动化，可能会出现问题。

谁拥有该项目？

从您的早期阶段开始在自动化之旅中，您必须确保在您的业务中拥有所有权并制定角色和职责。您组织中的谁将向利益相关者提供关键更新？如果没有明确的所有权，自动化项目就会步履蹒跚。良好的主人翁意识意味着成功交付预期结果，这是通过向参与项目的每个人（从车间到管理层）提供关键阶段的反馈来实现的。

耐心是关键

耐心是成功的关键属性所有者，因为您将跨部门工作，并且必须让主要利益相关者参与进来，以确保最初的愿景仍然是适合企业的。对此类项目的抵制是很自然的，并且可能来自企业内部负责关键阶段管理的人员，因此从一开始就应该考虑制定人员管理策略，包括如何让每个人都了解情况，以便他们感到充分参与项目的交付和col感选择性责任。

将自动化项目分解成小块

会议的一个关键信息是创建“自动化的小口袋”，即从一个领域开始，自动化可能会改善您的生产流程并从那里扩大规模.对于这种“小规模”方法来说重要的是原型制作，Trederwen Springs 的运营总监 Dave Rippon 强调，如果您想正确地进行自动化，则无法快速完成，但原型制作让您有机会了解哪些可行，哪些不可行你开始一个更大的项目。图片由 ShutterStock 提供