保留、再培训和重新部署
随着新角色开始出现，战略性劳动力规划当然至关重要拥有填补这些职位所需技能的现有劳动力。正如罗杰斯所解释的那样，传统的劳动力规划战略只是简单地用内部人才可能受到减员、服务任期和计划裁员等事件的影响来抵消增长愿望，以便了解人才供应情况，并评估对技能、知识的需求，以及实现转型战略所需的能力。“然而，采用新技术的指数级影响现在是一个更重要的因素，”他补充道。 “人力资源领导者必须考虑到我们在劳动力中所需的技能现在变化如此之快，以至于他们想要雇用的人才目前在市场上无法获得所需的数量，而且以他们的速度想雇用。战略性劳动力规划现在必须考虑诸如如何在内部培养需求技能、转换冗余技能组合以及技术可以真正解决技能短缺等决策。下一代
技术创新正在制造业中快速发生，但为了将这个行业描绘成对年轻人来说充满活力和充实的行业，必须全面强调这一事实。然而，正如罗杰斯所解释的那样，鼓励年轻人进入该行业只是制造业必须进行转型以发展可持续人才管道的一个要素。他补充道：“在工作场所具有潜在应用潜力的技术不断涌现和发展，并且随着结果，对技能的需求将比以往任何时候都更快地上升和下降；随着创新迅速通过最初的采用阶段并成为主流，某些工作角色可能会在几年内来来去去tream.“雇主和个人都需要认识到，一套技能将不再支持一个人的整个职业生涯。展望未来，适应能力必须被视为每位员工最宝贵的技能。员工需要接受创新带来的挑战和机遇，并在重新学习技能时保持开放的态度——将学习视为他们职业生涯中不变的事情。”需要与员工的适应能力携手并进让雇主转变观念。仅仅让员工自行决定职业发展将不再足够。许多劳动力无法像雇主那样访问有关工作将如何随着技术发展而发展的数据，并且尽管员工应该将他们的技能组合视为与技术并存的不断发展的工具箱，但雇主必须对指导员工应该发展哪些技能随着对人才的需求不断变化，d 追求实现持续的就业能力。动荡的两年 如前所述，有证据表明，自动化技术近年来加速普及，这主要是受大流行病的推动。 “COVID-19 已成为公司数字化转型的弹弓，”罗杰斯补充道。 “当大流行来袭时，许多组织加快了技术解决方案的实施，以提高效率、节省成本并保持正常运转。”对于许多员工来说，这种转变包括快速引入旨在使工作更加无缝的新技术，但这可能已经离开了现在，这些工具使我的员工角色的要素自动化。罗杰斯指出，人力资源领导者和团队在为组织准备这种自动化和增加工作方面可以发挥巨大作用。现在可以使用工具来帮助他们识别面临自动化风险并需要重新培训的工作，并采取相应行动以避免代价高昂的裁员和重新雇用流程。这包括创建定制的技能路径以识别员工当前的技能组合，并自动推荐培训计划以帮助他们重新培训可转移的技能，这样他们就可以通过“工作走廊”过渡到新的角色。到 2026 年，制造业中 17.5% 的所有角色都可能实现自动化。图片由 Lenny Kuhne/Unsplash 友情提供自动化和增强
未来几年，自动化可能会影响制造业的大部分领域。考虑到介绍特别是机器人技术，皮革及相关产品（13.4% 的自动化工作）、食品（12.4%）和家具（12%）等制造子行业最有可能在未来五年内受到影响。当更广泛地看待特定的工作角色时，簿记员、薪资经理和工资文员处于领先地位，56.8% 的工作将在未来五年内实现自动化。在制造车间，包装工、装瓶工、罐头工和灌装机是自动化程度最高的工作组，其中 28.7% 的工作已准备好进行自动化。这意味着食品和饮料制造业的劳动力可能会在未来几年受到技术发展的特别影响。罗杰斯补充说，技术是存在的，但文化和经济因素可以加速或减缓采用。无论哪种方式，可以肯定的是我们必须做好准备。就最适合通过技术增强以帮助人类劳动力的制造业领域而言，面向 IT 和软件的领域角色是最有可能受益的工作概况。在这里，29.3% 的 IT 专业经理所做的工作和 18.4% 的程序员和软件开发专业人员的日常工作可以得到增强，生成设计、预测分析和解决方案发现等技术正在进入制造领域。 “需要明确的是，这里的增强被定义为技术补充工作和创造效率的能力，从而使工人能够获得从事更高价值工作的能力，”罗杰斯继续说道。长期影响
“我们的数据预测，明年所有与制造相关的角色中有 6% 可以实现自动化，五年内上升到 18%，十年内上升到 34%，因此影响可能相当大，”罗杰斯补充道。他解释说，技术采用取决于许多因素，其中一些技术可能会规避人才缺口，而不是取代全职工人。这些新技术还需要大量人力来支持和维护它们。 “我们预计在同一个十年期间，工作岗位的增加率为 9%，”他解释道。 “组织需要能够实施和管理他们部署的技术的人才，这意味着软件开发、数据工程和应用程序开发等领域的角色将继续处于高需求状态。”此外，本质上是“人”的角色，即需要人与人接触的领域，如公共卫生、职业治疗师或项目管理，不太可能被取代，而且实际上会变得越来越有价值。可以开发许多技能来维持我们与技术和谐相处的生计。要点
虽然自动化对制造商的影响将继续存在——目前约有 34% 的角色可能会被自动化未来十年——意义重大仍然需要人力与技术一起工作。事实上，我们预计在同一个十年期间的工作岗位增加率为 9%。制造专业人士应该将他们的技能组合视为一个不断发展的工具箱。适应性是关键，因为他们既接受创新带来的挑战，也接受创新带来的机遇，并且可能需要重新学习技能以保持相关性。对于制造商而言，数据和分析对于识别即将出现的机会也至关重要。作为对劳动力的潜在威胁。使用它来制定有针对性的战略劳动力计划，以正确的方式保留、再培训和重新部署员工以补充技术。重要的是在潜在的人才短缺或关键点采取前瞻性的方法。随着人才争夺战的继续，你是否更好地从组织内部重新培训某人？技术变革将持续下去，所以让我们拥抱它而不是害怕它。工作的未来不是地平线上的某个遥远的点——它已经在这里了。我们在随着技术发展角色方面做得越好，我们在工作发展中的表现就越好。The Manufacturer 提供更多关于机器人和自动化的内容怎么样？
