在加入 Kloeckner 之前，Sara Halliday 是 Severfield 的集团可持续发展经理，Severfield 是一家设计、制造和安装钢结构基础设施的公司，服务于温布尔登第一球场、新托特纳姆热刺体育场、碎片大厦等项目配送设施和重点基础设施项目。制造商采访了她以了解更多信息。 6 月，Sara 参加了由 The Manufacturer 主办的可持续制造研讨会，她在会上讨论了能源管理和节能战略，以及协作和伙伴关系如何成为可持续发展成功的关键。活动结束后，我们采访了她，以了解更多有关在 Severfield 部署此类策略的信息。
Severfield 的可持续发展
SH：Severfield 于 2013 年开始了强制性碳报告的可持续发展之旅。当我加入公司在2016年，我接管了这方面的业务，然后成为了第一个两年后，st 团队成员致力于可持续发展。那时，集团 SHE 总监 Phillipa Recchia 和我开始真正关注可持续发展对我们意味着什么的战略。在这个委员会中，我们有一个高层可持续发展委员会，由首席执行官和首席运营官担任主席，其中包括集团财务总监、集团健康与安全总监、人力资源、法律团队和财务。因此，可持续性现在已整合并涵盖整个业务范围，这在专业上非常鼓舞人心。我们致力于实现联合国可持续发展目标，并围绕这些目标制定了战略、指标和目标，包括向碳信息披露项目 (CDP) 报告。 Severfield 在英国拥有六家制造工厂，在印度拥有一家制造工厂。我们还与气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 保持一致，并于 8 月进行了首次全面公开展示。我们有四大可持续发展支柱；这三个是大多数行业的标准，即人类、地球和繁荣。为此，我们添加了治理原则，以确保我们所做的一切都融入了业务的所有领域，由合适的人来管理它，并且我们确实在做我们所说的事情。在过去的 18 个月里，我们的可持续发展承诺飙升。我们制定了一个目标，即从 2018 年到 2025 年将我们的运营范围 1 和范围 2 排放量减少 25%，我们已经超出了目标。我们在 2020 年确立了该目标，目前已完成 73%。因此，今年我们致力于以科学为基础的目标倡议，以适应 1.5 度的情景。Severfield 在可持续性方面面临哪些挑战？
成功的关键在于您如何与业务中的各个团队合作，以确保您拥有一个综合战略，而不仅仅是一个 pl在一个不会去任何地方的页面上。我们在 Severfield 很幸运，因为 CEO 和 COO 对可持续发展充满热情。我们通过增加个人风格和与我们的员工互动取得了成功，因此他们理解我们为什么要经历这个过程作为一个企业。我们也得到了高层领导团队非常积极的回应；我们没有遇到很多障碍。然而，我们处于一个能源密集型行业。因此，我们已经改用绿色电力，并且正在审查我们的天然气合同，目的是转向更环保的供应。有一个普遍的误解，认为可持续性的巨大成本超过了过程。的确，可能会有前期成本，但从长远来看，投资回报通常是非常积极的。如果你正在减少排放并且你有抵消策略，通过转向绿色电力之类的东西，你的抵消预算也会减少。通过将这一信息传达给财务和采购团队，并围绕这些问题说出他们的语言，我们可以随着时间的推移节省资金——这同样是为了确保人们理解我们正在努力实现的目标，并能在他们的工作领域内与它联系起来.您的角色是如何演变的？
刚开始的时候，很难找到其他从事可持续发展领域工作的人。最初，即使对 Severfield 来说，重点也是在环境方面。然而，通过弄清可持续性对我们真正意味着什么的过程，该角色有机会发展并专注于可持续性的其他支柱。就我个人而言，这个过程非常快。它是如此进步和迭代，当然，可持续性是没有止境的；它现在已融入业务的各个方面。这就是必须如何看待它，这也是你将如何建立一个成功的战略。它＆rsquo;不仅仅是一个人的工作；我的责任是利用它并将其传播到业务的其他领域，并教育人们了解可持续发展在何处以及如何适合他们的角色。衡量成功的真正标准是当你真正停止谈论可持续性并开始谈论业务战略时——这很好地表明可持续性已经整合。关于建立脱碳战略，你会给出什么建议？
不要低估您面前的挑战。为了避免常见的陷阱，您需要通过更广泛的视角来看待问题；围绕碳和净零战略有很多关注，但可持续性的影响更为深远。例如，它涵盖了社会价值和生物多样性，这将成为地球上下一个最大的危机。可持续性的社会方面非常重要。如果你希望你的企业和它周围的社区是可持续的不可能，你必须与你的人接触。你必须为你从事的所有项目和你工作的社区留下积极的遗产。拥有更广阔的视野让你有机会将其整合到你的业务中。 Lord's 板球场的 Severfield 项目 如果您的策略长出胳膊和腿，请不要害怕，因为它会的。在 Severfield，我们从碳报告以及我们可以做些什么来减少排放开始；我们现在有了一大堆关于人类、地球、繁荣和治理的目标，我们将其纳入年度报告。可持续性最初是该报告的 SHE 部分的几段，现在甚至考虑我们是否应该完全拥有一份单独的可持续性报告，因为它已经成长为如此庞大的野兽。协作和伙伴关系在实现可持续发展目标以及如何你成功地建造了那些吗？
您需要的第一个协作是在您的业务内部，以确保您有足够的人参与。与你的员工——实干家和工蜂——接触，因为他们会有一些好主意。确保你让他们参与到这个过程中，让他们感到有价值并为参与你所做的事情而感到自豪。重要的是，现在超过 70% 的年轻人在申请工作时会考虑企业的可持续发展证书.因此，确定您的合作是否成功的一个关键部分是评估您的员工保留情况。您的员工真的为来工作感到自豪和高兴吗？这是衡量内部协作是否成功的一个很好的衡量标准。在外部，不要拒绝任何人。如果有人想合作，看看它是否适合你。检查该协作的范围和边界，但任何人都不应超出范围。有一个误解与您的同行或竞争对手合作是不可取的，因为这会使您处于商业劣势，或者您会不小心泄露竞争机密。事实上，如果你设置了界限，并且每个人都知道界限在哪里，那么它就可以成为协作拼图的关键部分。另外，看看你的贸易协会（因为他们可能已经有一个可持续发展小组）和你的地方当局。北约克郡有一个很棒的气候中心，CBI 在英国上下的不同地区也有类似的中心。任何知识都是伟大的，即使它是消极的。学习如何不做某事仍然很有价值。我们与我们的供应链合作；钢铁供应商、运输和油漆供应商等，我们从中获得了一些非常好的胜利。了解您供应链中其他组织的可持续发展战略，如果他们没有，而您的企业有相关知识，请帮助他们实施；可以创造一个好的partnership going forward.您的供应链中的公司是否正在经历类似的可持续发展之旅？
它可能会有所不同，但通常都有一个目标。它可能会相差五到十年；例如，您可能会找到一家真正积极进取的供应商，其目标是到 2025 年实现净零排放。但最终，我们都在同一个旅程中，因此合作实现这一目标是有意义的。了解您的供应商在做什么以及您是否保持一致是关键。我们是一级承包商，主要承包商经常问我们我们的供应链在做什么。如果你能彻底回答这个问题，并证明你是一致的，它会给那些承包商和购买你产品的人带来信心。如果你的供应商不像你希望的那样进步，那么你继续下去是至关重要的如果他们有旅程，支持他们。如果他们正在努力，您不想回避这些供应商。他们可能还没有准备好采取您所采取的措施。每个人在他们的业务中都有自己的挑战，无论是投资、令人信服的沟通参与等，所以不是每个人都处于同一水平。因此，关键是要让其他人与您同行——而不仅仅是那些目前取得成功的人。技术在发挥什么作用？
在 Severfield，每个项目都是不同的；我们不会一遍又一遍地构建相同的东西。因此，我们正在使用数字技术，并且领先于我们的一些同行，因为我们正在使用相当高水平的建筑信息模型 (BIM)。鉴于我们参与定制项目，我们有一个工程论坛和一个专家团队，他们正在研究数字化转型以及我们如何将技术整合到我们所做的事情中。我们没有建模的奢侈一个或几个场景。从字面上看，每个项目都是完全不同的。但是我们的碳减排专家团队正在使用内部设计的软件，并且他们在设计过程中使用它。它着眼于连接、零件尺寸、钢材等级，并模拟高效设计和使该项目通过工厂的最佳方式，这反过来又减少了与该过程相关的排放。我们还希望整合碳计算进入我们的流程；进入软件的样子，出来的样子，以及特定项目的节省情况。因此，对于我们提供和投标的每个项目，我们现在可以为我们的工作部分提供碳计算。这确实受到了我们所有客户的欢迎。数字化肯定有它的一席之地，但关键是制定利基项目以及我们如何将它们融入我们的业务。有关可持续性的更多故事，请单击此处。
