可持续性应该是道义上的正确选择，而不仅仅是商业上的选择

绿色议程、净零排放、碳中和、可持续性；英国大大小小的制造商的董事会都在讨论这些话。目标是减少对环境有害的排放并提高运营效率，但我们如何实现这一目标是个大问题。我们最近与 E.ON 合作举办了一场关于建立可持续制造企业的董事论坛虚拟圆桌会议。 E.ON 致力于帮助他们的客户实现他们的可持续发展目标，他们的解决方案团队的 Richard Spencer 和 Stuart Beasley 共同主持了这次会议。该公司承诺到 2030 年和 2040 年分别减少 75% 和 100% 的排放量到他们 2019 年的水平。当您将他们作为一家企业考虑时，他们的雄心壮志是巨大的。本次会议的讨论非常多样化，而不仅仅是关注能源和电力消耗。建立可持续发展的制造企业从蛋白质到塑料，从保护到碳以及介于两者之间的一切。没有两次完全零排放的旅程是相同的，因为公司在实现这些雄心壮志时面临着不同的障碍。在整个会议期间引起共鸣的主题是我们必须共同努力寻找解决方案。在过去的几十年里，对话发生了正确的变化。节能不仅仅是离开房间时关灯，或者安装更节能的灯泡。它更深入：只需考虑一次国际商务旅行的碳足迹。你乘坐的飞机、你住的酒店、你在旅途中吃的食物所排放的气体。所有这些元素都留下了持久的痕迹。它本质上是对我们自己对世界的影响负责。制造企业一直以实现大规模定制为目标，即生产足够的产品来满足需求而不会浪费。一个崇高的想法，是的，但它正确地进入了消费之旅。讨论中提到，随着消费者的态度正确地转向环境道德模式和法规的演变，任何现在不开展可持续发展之旅的企业可能在 10 年内都无法开展业务。一位 CPG 与会者的有趣见解该论坛围绕因缺乏可持续的原材料供应商而暂停的产品发布展开；该产品将被无限期搁置。简单地说：你不能为碳成本定价，你不能只承诺更环保，你必须践行它。客户可能愿意为可持续的产品支付更多费用。他们注意到产品包装上的内容，并根据其可持续性做出选择。在两个小时的讨论中，我们听到了各个组织如何在实现其可持续性目标方面取得真正的进展。英国有很多可持续发展倡导者制造部门，实施对他们的业务和环境产生真正影响的解决方案。我将从本次会议中学到的一件事是四个 P：“人、地球、利润和污染”。保护地球需要人类，地球生产我们赚取利润所需的材料，我们可以将这些利润再投资以减少污染，让人们更健康，重复一遍。我们还有很长的路要走，但请放心，我们正在开辟一条通往一个可持续发展的未来。 E.ON 致力于帮助英国制造商建立和维护减少排放的可持续商业模式。E.ON 最近对可再生能源回报进行了一些研究，对英国各地的 2,000 名客户进行了调查，这种对可持续发展态度的转变无疑得到了反映。它提供了一些关于净零目标背后动机的有趣见解。它强调了所有企业“推销”可持续性的重要性，并更加重视知道我们日常使用的产品中含有什么。这项调查的一些突出结果包括，72% 的人关注他们购买的企业是否以气候和环境友好的方式行事。 65% 的人认为他们购买的产品或服务不危害环境很重要。 51% 的人认为产品或服务的环保资质与价格一样重要，80% 的人更有可能继续从一家为实现可持续发展而齐心协力的企业购买产品。通过作为一个行业团结起来，思考更多关于我们从哪里采购原材料、我们如何对地球进行再投资以及我们如何与我们的合作伙伴和供应商一起踏上这一旅程的道德伦理，我们将在未来几十年看到真正的进步。这种精神正在根深蒂固地融入企业文化，无论是内部和外部。你无法为一个更美好世界的成本定价，但你可以创造一个愿景，这是每个人的责任让大大小小的英国制造商与他们一起踏上这段旅程。