供应链弹性

在 The Manufacturer 的最新虚拟网络会议之后，来自高价值制造弹射器的 Sam Turner 教授和来自 Salesforce 的 Rob Heys 教授就我们行业供应链目前面临的主要挑战发表了他们的见解。亨利·安森报道。自大流行开始以来，制造商一直在举办在线私人网络会议，之后是虚拟形式的制造商董事论坛晚宴。在许多方面，这些会议比实体会议效果更好，让远在康沃尔和格拉斯哥的高级制造商能够在我们都试图度过这些前所未有的时代时聆听、学习和分享故事。我们举办的最后两场，题为“建立更敏捷和互联的供应链”，均由 Salesforce 赞助，并展示了 High Value Manufacturing Catapult 首席技术官 Sam Turner 教授的意见和智慧。来自 Salesforce 的 Rob Heys。有趣的是，其中一个会话发生在第二次锁定宣布之前，另一个就在之后。然而，第二组的共识是，第二次封锁不会对供应链产生比已经发生的影响更大的影响。我们将拭目以待……图片由Depositphotos 提供。在这个极其困难的时刻，出席这两个会议的所有 20 家制造商都在努力解决供应链问题，因此对话非常精彩。有一些关键的“要点”，即敏捷性和弹性一样重要，信任是关键，成本可能不会，也不应该成为与供应链打交道时前进的最大决定因素。为了培养更大的信任，需要在整个供应链中建立更大的协作和伙伴关系，并加强双向数据共享，以便组织操作可以更加敏捷。供应链上下游的可见性很重要，因为它给小企业（或获得资金较少的企业）信心和投资鼓励。企业正面临绿色议程，减少排放和实现目标应该是一个集体目标净零；将零部件生产外包并不能消除碳排放，它只会成为别人的问题。公司一直在成本、质量、服务和创新方面展开竞争，现在它们也必须在排放方面展开竞争。同样，为了实现更高的透明度，需要加强供应链中的协作和数据流。来自 Salesforce 的 Rob Heys 也提到了文化，并且存在具有不同（有时相互竞争）KPI 的“部落”；泛业务考虑应导致建立协作文化的集体目标，并提供实现这些目标所需的工具。图片由 Shutterstock 提供 共同目标 Sam 和 Rob 各有两句话，真正引起了小组的思考。 Sam 提出，处理供应链的关键问题应该是在该供应链中建立一个明确的共同目的；我想是一种“我们都在一起”的心态，以及我们如何才能实现互惠互利。我也欢迎 Rob 的声明，即作为领先的制造商，您应该“依靠”像 Salesforce 这样的公司和组织。他们比以往任何时候都更愿意分享大量的洞察力和支持和灵活的意愿。 Salesforce 和 HVMC 都能够看到聚合级别的活动和趋势，因此能够提供对发展和机会的真正洞察。Sam 和 Rob 还谈到了建立弹性并得出结论，需要权衡和胃口对于本地采购（英国脱欧迫在眉睫！）——这将需要与地方、区域和国家政府合作以提高能力。以及对“平衡计分卡”的需求，其中包括绿色议程、服务和真正的合作伙伴关系，以实现互惠互利——这不仅仅与价格有关。非常感谢来自 Salesforce 的 Rob、来自 HVMC 的 Sam 和所有那些分开。这些会议对我们 The Manufacturer 来说非常宝贵，可以让我们了解你们这些制造业领导者的想法和行动。如果您想了解更多关于未来会议的信息，请联系 ( [email protected]