增材制造在工业生产中不断进步。研究表明，虽然两年前原型制作是该技术最流行的用途，但如今更复杂的用例——例如生产零件、桥梁生产、维修或夹具、固定装置和工具——的利用率飙升，在一些案例翻了一番。
制造商越来越多地采用 3D 打印来生产零件的原因有很多，尤其是因为它能够与常用的指定合金、铝、钛甚至磷酸三钙一起工作——一种陶瓷用作用于人体患者特定植入装置的骨替代品。这意味着无论零件是否会承受人体或喷气涡轮机中的条件和压力，现在 3D 打印都可以生产耐用的零件，即使是最苛刻的工业应用。
随着 3D 打印成为不可或缺的现代制造业务，它必须成为整合融入支持企业系统并与最新的工业制造方法交织在一起，以改变运营和利润。
制造难题中的一块
3D 打印并没有太大的不同从传统方法。它通常是三步生产过程的一部分，该过程还包括喷砂或喷丸处理和机加工步骤，这意味着依靠两种不同类型的机器来完成整个零件并安排人力资源进行机加工。
它在零件数量方面的能力也有限，因此围绕这些限制进行规划可能需要制造商考虑打印机数量的缓冲能力，或者至少将无法完成的订单战略性地采购给其他过剩的实体。这就是将企业资源规划 (ERP) 作为辅助增材制造运营的总体系统至关重要的地方。
规划、调度需求
additi 的采用者ve 制造业将需要围绕 3D 打印机械的低产量限制来计划生产，并根据需求计划来计划材料库存。这需要 ERP 软件将 3D 打印机识别为生产资产或工作站。
使用 3D 打印，设计较少受可制造性的限制。 3D 打印周转时间可以快如闪电，因此必须确保在同一天安排生产部件 3D 打印的两个步骤简单直观。但是，如果 ERP 中没有为项目集成制造正确定义的工作流程，组织本身就会对可以完成的工作施加限制。
优化排序
ERP 软件在优化生产排序方面发挥着关键作用.该软件必须根据某些特征对零件进行排序，以便它们能够尽可能快速且成本低廉地完成打印和后续流程。最佳的生产顺序获得正确的 p在正确的时间将艺术融入生产的每个步骤，以缩短周转时间。工作应该从一个工作站直接移交给另一个工作站，而不是让零件停留在“正在进行的工作”中。
随着越来越多的制造商参与 3D 打印，那些拥有最完善的 ERP 计划和排序的制造商系统将实现最快的周转时间和最佳的零件可用性。这听起来很简单，但这可以为制造商提供竞争优势。
进入 DDMRP
在配置 ERP 软件以适应增材制造时，制造商还需要充分利用任何资源他们有权访问需求驱动的材料需求计划 (DDMRP) 功能。确保高盈利能力而不必在高峰期拒绝订单是获得投资回报的关键。当 DDMRP 功能嵌入到 ERP 中时，它可以帮助制造商通过特定材料的战略缓冲库存来应对需求冲击。
利用 D增材制造过程中的 DMRP 和 ERP 可以在四个不同方面支持这一目标。
更快的零件生产：3D 打印使制造商能够设计和生产使用传统方法制造起来困难或昂贵的零件。然而，为了使生产更快、更高效，它需要利用 DDMRP 来规划过程中的瓶颈和约束。
由于一个重要的瓶颈将是 3D 打印单元本身，因此至关重要的是确定一个设施需要多少台这样的机器——给定需求和所需利用率的平衡——以实现投资回报率。
减少备件和维修库存：增材制造可以减少备件和维修库存，这进一步节约成本和促进业务发展的潜力。精简的库存使制造商能够集中精力维护自己的资产、制造按订单设计的产品，甚至进入新的收入来源e streams 以支持售后服务合同中的客户。
减少浪费：生产零件涉及去毛刺、机加工和喷砂，以使其光滑并符合规格——这一过程通常会产生多余的材料。由于 3D 打印是一种增材工艺——生产离散的物品或零件——在喷砂和机加工过程中去除的材料可以重新研磨并再次使用，这使得该方法成为优先考虑减少废物的制造商的不错选择。
保持满足服务需求：由于增材制造是资产密集型的，质量几乎完全取决于打印机在一个狭窄的价值范围内的功能。与 3D 打印相关的各种质量问题是由于机器在温度、喷嘴尺寸或速度方面的校准错误造成的。
许多制造商依靠与其设备供应商签订的年度服务合同来处理检查和重新校准。制造商应确保他们拥有软件工具来支持基于状态的维护计划或合同管理工具来根据合同主动管理可交付成果。 ERP 可以提供服务流程的可见性和可追溯性，以保持 3D 打印机的正常运行。
数字孪生
3D 打印的优势不止于新产品开发和常规设计改进。即使组织不对生产零件使用增材制造，迭代设计过程仍然有很大的好处。
默认情况下使用 3D 打印的公司拥有每个零件的数字孪生体，而无需通过一个单独的过程来创建它。从理论上讲，工业制造商应该能够组装数字维护模型并使用它来支持产品（例如一台机器）的整个生命周期。
开始旅程
随着最佳数量的 3D 打印机、强大的业务案例和正确的 ERP 软件，m制造商可以在设计灵活性和交货时间方面释放商业价值——同时减少库存。为 DDMRP 配备的强大制造 ERP 不仅可以帮助他们掌握工作流程和周转时间，还可以在他们继续满足内部利益相关者和客户等需求的同时赢得并留住业务。
