案例研究——学徒制如何塑造制造业的未来

吸引广泛的具有基本技能的离校生和大学毕业生进入学徒制对于制造公司（更不用说整个英国工业）保持敏捷性和竞争力至关重要。该项目成功的关键是家长、学校和学院、英国政府和制造公司的共同努力，培养人们对制造业职业真正需要什么的态度的全面转变。打嗝的日子已经一去不复返了烟囱和破旧的工厂，尽管“第四次工业革命”带来的挑战复杂而丰富，但许多英国公司正在应对这一局面，对其技术和流程，尤其是技能进行渐进式甚至重大变革。这就是案例研究的原因进入制造业的成功毕业生非常有价值，为什么 The Manufacturer 选择支持少数人鼓舞人心的个人。在之前一篇题为“案例研究——制造业学徒生活中的一天”的文章中，adi Group 实习生 Kyle Sterry 讨论了他的工程、制造和焊接学徒生涯、他对传统高等教育途径的幻灭，以及对工程的新生兴趣源于他的父亲使他成为其他在 adi 晋升的工程学徒的导师，并对技术工程的未来有了想法。在第三篇文章中，来自 Telford 的 22 岁的 Myles Jarman 谈到了他在 West 的初级工程师学徒生涯Midlands 增材制造专家 Ricoh，他在伍尔弗汉普顿大学获得了两年的制造工程学位，并且在 Ricoh 的 3D 打印业务的日常运营中发挥了作用。

Myles Jarman，理光初级工程师

Myles Jarman ，初级工程师，理光（右）增材制造和钼ulding 工程经理 Mark Dickin “这对我来说太棒了，”他说。 “我可以选择做这行或上大学，我毫不怀疑我做出了正确的决定。“对于希望走上学徒之路的年轻人来说，理光是一家很棒的公司，我会鼓励任何想到的人以后申请这个机会要把握好。“公司包你所有的培训，给你在职学习的机会。”在威尔士的阿伯多维，我们让理光的一年级和三年级学徒联合了一周，结合我们的技能来进行解决问题的练习。 “我现在正在伍尔弗汉普顿大学攻读一个为期两年的制造工程学位。“我积极参与理光的日常运营;s 3D 打印操作，包括机器和工艺优化与评估、设计和生产支持。理光学习与发展官克莱尔·谢泼德 (Claire Shepherd) 补充说：“学徒计划在过去 30 年中取得了巨大成功，我们为此感到非常自豪我们在该特定业务领域所取得的成就。业务。“你经常听到一些公司正在努力使他们的学徒税捐款发挥作用，但我们肯定不是这种情况。”Ricoh l1990 年启动了学徒计划，至今已在企业中保留了 35 名实习生。其中一名实习生是增材制造和成型工程经理 Mark Dickin（左上），他于 1999 年开始学徒生涯，现在负责理光的 3D 打印部门。有关理光的更多信息，请单击此处