British Rototherm 的历史可以追溯到 1840 年代，是工业仪器和服务供应领域的世界领先者。强尼·威廉姆森 (Jonny Williamson) 报道了这家拥有 170 年历史的初创企业。该企业因其温度、压力、液位和流量测量解决方案而享誉全球——图片由 Rototherm 提供。英国 Rototherm 的历史可以追溯到 1847 年，当时诺丁汉的 Sydney Smith Dennis 发明了世界上第一台蒸汽压力表并获得了专利。顺便说一句，他还与乔治·斯蒂芬森合作测量臭名昭著的“火箭”蒸汽机车的压力。从那时起，Rototherm 已成长为全球著名的温度、压力、液位和流量测量解决方案，服务于广泛的领域包括能源、饮料、石油和天然气、制药、水、运输和能源fence. 任何存在足够长的时间看到六位君主登基的企业都有惰性的风险，并且可以公平地说，自满的气氛弥漫在 Rototherm 的塔尔伯特港工厂的气氛中。要说 Rotoherm 自被收购以来已经发生了变化由 Oliver 和 Tarkan Conger 兄弟在 2010 年发表的声明是轻描淡写的。这对搭档发起的文化“根与枝”转型堪称非凡。虽然以前每项决定都必须由一个人做出——这严重阻碍了灵活性、敏捷性和创新，但康格兄弟创造了一个扁平得多的等级制度由一群敬业、知识渊博的员工组成，他们被赋予自主权来做出决策并提出更改建议。
有据可查
Rototherm 最近取得成功的一个核心支柱是采用和集成了一个稳健、结构化、现代企业资源规划系统。兄弟俩一到发现以前的系统“实际上已经过时”并且“迫切需要更换”。“实施我们的新系统可能是我们俩做过的最困难的事情，但也是创造最大收益的事情”奥利弗解释道。 “它迫使我们实施一些适当的流程，我们有效地从什么都不记录到记录一切。本文首次发表在《制造商》杂志上。要订阅，请单击此处
“我们第一次真正开始了解业务，我们的发现令人震惊。我们不想再经历那种经历，但它对我们非常有用；我们在这么短的时间内学到了很多东西。 “无论任何人说什么，它总是归结为人。事后看来，我们可以有 b尽管我们勇敢得多，但在进行必要的文化变革方面却太慢了，这延长了时间范围。以技术为中心的劳动力和下一代更精通数字技术。”物联网
业务现在几乎完全无纸化，并且最近进入了令人兴奋的物联网世界。其 SMARTHub 提供液位、压力、温度和密度的远程监控——这些信息对于有效管理库存、交付和连续运行至关重要。SMARTHub 进行测量并将信息传输到 Rototherm 的安全在线数据门户，让客户可以远程监控他们的站点, 24/7。企业的 SMARTHub 提供液位、压力、温度的远程监控特性和密度——图片由 Rototherm 提供。 “我们制造传感器和仪器，因此通过专有的基于云的遥测系统收集数据、将其打包并将其货币化是绝对有意义的，”奥利弗说。“这代表的机会绝对是巨大的。我们今年推出了第一款针对液化石油气的产品，我们已经在美国和墨西哥拥有了一些大型终端用户。”的企业正受益于它带来的价值和洞察力。然而，根据 Oliver 的说法，英国在很大程度上处于增长曲线的底部。“我们的下一步是超越监控并使用智能算法来解释这些数据，以提供预测性维护服务，”Tarkan 补充道。为企业提供可预测、稳定和经常性的收入e stream，这种数据分析还帮助 Rototherm 更好地设计和制造自己的下一代产品——其中许多产品在偏远、恶劣的环境中运行。业务增长
作为一名合格的机械工程师，Oliver 之前在 Elliot Group 和 AEA Technology 担任高级职务，Elliot Group 是石油和天然气及发电市场旋转设备的领先制造商。 Tarkan 之前是 Kaupthing Bank 的并购总监，还曾在 Goldman Sachs Investment Banking 和瑞银任职。比大多数人都快。而我们只需支付 5,000 英镑的法律费用，”Tarkan 解释道。 “当我们发现对手时rtunity，我们可以快速行动，在某些情况下，几周内就完成了交易。” Kaizen 等精益方法已被证明非常成功——图片由 Rototherm 提供。该方法见证了 Rototherm 集团的创建，该集团由不断增长的互补子公司组合组成，包括 Bentley Instruments（北爱尔兰）、HNL Engineering（蒂斯河畔斯托克顿）、RTD Products（绍斯波特）、Canongate Technology（爱丁堡）、和 Digitron。除了几个销售办事处（在美国和新加坡），所有对数据的收购都是在英国进行的。我问这对兄弟，他们是否会受到海外投资的诱惑。“我们思想开放，我认为我们现在可以胜任挑战自己，而不是四五年前，”Tarkan 说。自豪地英国人
接受挑战也吸引了奥利弗，但不如支持英国人工业； “我们对在国内制造一切感到非常自豪和热情。我们缴纳英国税款，创造英国就业机会并支持英国社区；这种精神贯穿于我们所做的一切。 Rototherm 产品已经存在了三个世纪，如果你去地球上最偏远的角落，我保证你会找到 Rototherm 产品。 - 独资企业；而规模是我们 100 倍的企业则不然。这非常令人兴奋，随着我们逐渐达到我们希望这个团队达到的目标，我们的目标是越来越多地利用这种独特的能力。”只需要两秒钟
除了 IT 之外，Rototherm 转型的另一个核心推动因素一直是它的精益的全面采用——您找不到比总经理 Oliver Conger 更热心的倡导者了：所有员工每周聚集两次，分享精益的最佳实践和技术——图片由 Rototherm 提供。 “大约四年前，我们开始了我们的精益之旅，我们真的很难从一开始就坚持任何改进。然后我在读了 Paul Akers 的《两秒精益》后受到了真正的启发，它彻底改变了我们接近精益的方式。无论他们在做什么，并解决他们的错误。实践和技术。“除了运营收益外，它还有助于教会我们的员工一些他们在日常工作中可能从未培养过的有用技能——例如演讲、协作、解决问题和领导力等技能。 YouTube 上的这些视频以及竞争对手是否可以观看它们并尝试模仿我们正在做的事情。我的感觉是“赶快行动”，如果它能推动我们变得更好，那就太棒了。与其遮遮掩掩，不如炫耀我们在短短八年中取得的成就，这是我个人非常自豪的事情。“我们还有很长的路要走，但‘两秒精益’绝对会有所帮助我们要到达那里……而且要更快到达那里！”
