颠覆性时代的自适应制造企业案例

布伦特·道金斯 (Brent Dawkins) 着眼于五种核心技术支持能力，这些能力可以将制造商转变为自适应制造企业。适应是生活各个方面的自然因素。它帮助生物体在周围世界发生变化时生存下来。至少那是生物课上一直宣扬的内容，达尔文在他的教学中也坚持这一点。从生物体到商业组织，生存往往取决于适应变化的能力。在当今动荡的商业环境中，适应是持续生存所必需的。聪明的公司知道，拥有快速转向的能力通常可以将颠覆转化为竞争优势。工业 4.0 和数字化转型的重要性日益提高，这要求制造商提升他们的适应能力，以应对内部和外部的颠覆，包括 COVID-19 等流行病，客户偏好的变化和供应链的干扰。这正是w自适应制造解决方案，包括企业资源规划 (ERP)、需求和供应链规划 (DSCP)、全球贸易和运输执行 (GTTE) 和企业质量管理系统 (EQMS) 可以帮助制造商成为自适应制造企业。自适应软件可以modified, changed, extended, 简而言之, adapted, as a company change its business strategy.

自适应制造企业的五种核心能力

让我们来看看可以将制造商转变为自适应制造企业的五种核心技术支持能力制造企业。数字制造——自适应制造商在车间和整个运营中寻找数字技术，以智能地将制造与其他业务连接起来。机器学习、人工智能、物联网和机器人过程自动化等先进技术有助于实现制造运营现代化，并提供管理他们可以用来制作的实时信息决策。综合供应商管理——通过全球供应链，制造商与遍布全球的供应商合作，涉及多个时区和更广的地理区域。消除手动流程并实现制造商与其供应商之间的实时通信提高了供应链的可见性，允许更快应对供需变化。互联供应链——供应链挑战可能包括孤立的供应链功能、缺乏订单可见性和复杂的贸易法规，这些都会导致延迟发货和绩效不佳。互联供应链管理成为有效利用的核心与合作伙伴的数据，以在全球供应链运营中做出自动化和智能的决策。完整的客户管理——随着快速发展和频繁的客户交互，制造商需要对客户体验的各个方面的即时反馈，从定价到订单流程到库存可用性能力。当制造商准确捕获每次交互的信息并在整个组织内智能地共享这些信息时，它可以更快地响应客户。有效的企业管理——为了更好地管理中断和变化，制造决策者需要访问实时财务数据以及跨全球业务的分析。集成、全面的方法支持各种货币，认可区域和当地合规性、税收和会计标准，并使整合收购变得更加容易。 QAD 解决方案帮助其客户提高效率和竞争力。QAD 解决方案使汽车、消费品、食品和饮料、高科技、工业制造和生命科学行业的客户能够更好地将其运营与其战略目标保持一致，从而成为自适应制造企业。

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