Hexagon AB 的业务部门 Hexagon Manufacturing Intelligence 在 6 月 11 日至 15 日于拉斯维加斯举行的公司年度数字解决方案会议 HxGN Live 上概述了其对制造业未来的愿景。
在发布会上，海克斯康产品的用户了解到随着制造业进入新时代，海克斯康的新产品和行业趋势。贯穿每次谈话的首要主题是智能工厂以及如何最好地实现高效生产的最终未来。
“从我们的角度来看，令人兴奋的部分是有一个愿景，”Hexagon Manufacturing情报总裁诺伯特·汉克说。 “您对我们想去的地方有一个愿景，但现在我们不得不说，让我们走吧，并采取步骤到达那里。”
除了更大的智能工厂主题之外，一个子主题是连接制造企业中跨业务部门的数据点。
“我们正处于一些新事物，”Hexagon 北美总裁兼首席执行官 Angus Taylor 说。 “从方法论的角度来看，我们非常多样化；同一产品可用于测量医疗器械设备到航空航天零件。这是处理这些任务的应用知识，我们提供一套技能来培训客户使用它。”
HxGN Live 包括 The Zone，一个技术展览。 （所有图片均由 Hexagon 提供）计量产品
在 HxGN Live 的展会现场，Hexagon 推出了两款对未来计量具有重要意义的产品。
Hexagon 计量软件总裁兼营销副总裁 Stephen Graham 说，“Hexagon 解决了已知问题并研究了解决方案”。以 300 µm 的精度水平在最远 60 m 的距离内发射物体，这是一项由内部驱动的创新，因此 Hexagon 可以进入新的行业领域，例如造船业。 ATS600 也可以在最远 80 m 的距离使用反射器。激光跟踪器也可以安装在机器人 ATV 上并自行测量物体。 Hexagon 官员预计，随着收集到的数据越来越多，准确度会提高。
场内的演示提到拜访了俄勒冈州的一家集装箱制造商，在那里 ATS600 能够进行七秒的测量，而这本来需要手动三个小时。
“有很多技术可以远距离扫描，但没有达到亚微米级精度的计量技术，”Graham 说。 “这确实是将激光跟踪器的市场扩展到造船和火车领域，并为飞机工业提供了一种新方法。”
另一款新产品 LightRunner 更像是一个被理解的行业Hexagon 希望解决的问题。 LightRunner 不是用于产品测量的贴纸系统，而是使用投影技术和两个摄像头来检查产品。 Graham 说，该产品可以在生产车间实施，并作为计量系统的一部分轻松地以电子方式集成到流程中。
Graham 承诺，这两种产品在测量时都将在生产过程中节省大量时间更快，并直接上传到各种计量软件系统中。
计量在不断发展的工业中的作用
Graham 说，会议的一般智能工厂主题将进一步超越计量特定级别表明随着制造业的不断发展，计量学将发挥重要作用。
Hexagon AB 总裁兼首席执行官 Ola Rollé 发表主题演讲，“您的数据可以拯救世界。”
海克斯康人员观察到的一个趋势是，在制定解决问题的策略之前不再使用触觉测量和识别问题。相反，格雷厄姆表示，趋势是扫描“一切”，因此无需提前考虑可能需要测量的内容。
“这是整个智能工厂理念的巨大推动力，”他说。 “科幻的未来，人工智能的未来；你想象这个大脑在天空中，观察着工厂里发生的一切。它不需要事先考虑策略，现在它拥有所有数据。
“它可以进行分析并找出问题所在”
一个主要部分更大的智能工厂主题的核心是 Hexagon 在帮助客户将他们的业务融合在一起以及如何解释当今世界不断创建的所有数据方面的作用。
在 Hanke 的主题演讲中，他提到高达 90% 的数据被浪费了。在后来的一次采访中，Hanke 表示，一些统计数据的使用率在 1% 到 5% 之间，这是一个问题。虽然数据不再浪费在大量纸张上，但 Hanke 仍然认为额外的数据浪费。
太小也没关系，”他说。 “比获得更多数据更好的是使用我们拥有的数据，避免收集浪费。无缘无故地收集数据无论哪种方式都不好。”
无论是减少收集的数据，还是帮助客户理解和使用更多收集的数据，Hanke 表示，最好还是用人脑来完成.他说，至少目前，自动化最好还是留在做那些让员工远离创造性思维的任务。
“我不会回避[事实]，有些任务将是由机器人完成，但人脑我这对我来说仍然是最好的，”他说。 “AI 可以帮助我们在管理方面做得更多，我们可以在创意方面更多地使用我们的大脑。”
关于行业走向完全自动化的未来有很多讨论，但这种认识是Graham 说，还有很长的路要走，也许永远无法完全实现。
与 Hanke 一样，Graham 强调愿景是清晰且相对有形的，但需要人员、组织和培训才能完全实现
“潜力巨大，愿景令人兴奋，”格雷厄姆说。 “无论我们是否让那家工厂的灯都熄灭了，机器人只是四处走动，那都是未来的疯狂事情。现实情况是流程越来越自主，因此技术工人可以花更多时间利用他们的技能，花更少的时间收集数据，花更多的时间解释数据。”
技能差距
Taylor 说公司有 ta注意到制造业技能组合的持续和日益枯竭。考虑到这一点，Taylor 表示对自动化的接受程度有所提高，尤其是在美国。
“二十或三十年前，父母常说你不想从事制造业，几乎就像是一个肮脏的词，”泰勒说。 “事实并非如此。其他国家比北美更快地成功地让他们的整个国家投入运转。这里有一个机会，也许是出于自我保护或保护主义。我敢肯定，从政府的角度来看，人们对制造业的兴趣会比过去多一点。”
Taylor 相信美国制造业可以更好地利用自动化来帮助解决技能差距。
同样，Hanke 拿出他的 iPhone 说制造业有很多可能性创新一个原本平淡无奇的产品。
技术就在那里，无论是崭露头角的 5G 网络还是计算能力；他说，关键是要有远见卓识的领导才能迈出下一步。 Hanke 说，随着大量新技术的出现和等待完全实现，他只能想象领导者在其他工业革命中的感受，就像第一次看到蒸汽机一样。
更进一步，Hanke 认为，随着行业的发展，拥有远见卓识的领导者的小公司将能够掀起大浪。
“小公司可以走得更快，而且拥有一个优势，”他说。 “在一个 100 人的商店里，他们可以看到整个过程，而不是孤立的，看看哪里可以做得更好。我拜访过一两个客户，我说，‘哇，这远远超出了大人物的想法。’”
